毕业论文设计《对供应链中库存管理问题的分析及实施对策》.docVIP

对供应链中库存管理问题的分析及实施对策 目录 摘要 3 前言 4 1.?? ? 供应链库存管理现状 5 1.1基本概述 5 1.2传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别 6 1.2.1主体不同 6 1.2.2库存管理的目的不同 6 1.2.3库存管理的方法不同 6 1.3库存管理在供应链中的作用及现状 8 2. 供应链中库存管理存在的问题 10 2.1供应链下库存管理存在的问题 10 2.1.1缺乏供应链的系统观念 10 2.1.2“牛鞭效应”增加了库存成本 10 2.1.3信息集成度不高，传递效率低下 11 2.1.4忽略不确定性对库存的影响 11 2.1.5缺乏合作与协调性 11 2.1.6库存管理手段单一 12 2.2 供应链下库存管理的方法 13 2.2.1供应商管理库存 13 2.2.2联合库存管理 14 2.2.3利用第三方物流供应商来管理库存 16 3. 实施供应链库存管理的具体对策 18 3.1树立供应链管理整体观念 18 3.1.1树立系统整体思想 18 3.1.2树立合作思想 18 3.1.3树立集优性思想 18 3.2有效减少牛鞭效应 20 3.2.1避免多方需求预测 20 3.2.2减少订货批量 20 3.2.3稳定价格 20 3.2.4消除短缺博弈行为 20 3.2.5减少供应链中的层次与库存 21 3.3建立信息共享平台 22 3.4建立协调沟通机制 23 4.结论 24 参考文献 25 摘要 库存控制一直是企业管理所要解决的一个问题，随着企业外部环境对企业影响的日益扩大，从供应链角度研究库存控制已经成为一个焦点。如何建立有效的库存控制方法正是体现了供应链的管理思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，从而达到提高供应链库存管理效益的目的。 关键词：库存；库存管理；供应链管理；牛鞭前言 　 随着科学技术的进步和生产力的发展 ，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，原有的管理思想不能完全满足新的竞争趋势，供应链管理方式应运而生。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括采购、生产制造、库存管理、运输仓储等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。库存管理是供应链管理中的重要内容，在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键，供应链的库存控制管理把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，他们之间充分交换库存信息，相互协调共同管理库存、实现整体库存水平的下降，甚至有可能实现零库存。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。 ? 1.?? ? 供应链库存管理现状 1.1基本概述 库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状 态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。 　　库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。 供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。 1.2传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别 1.2.1主体不同 传统库存管理技术是以单个企业为对象，而供应链的管理方式不是孤立地、分割地研究库存，而是从系统角度，使各经营者的之间形成“链”的关系，环环紧扣，以实现供应链整体效益的提高。 1.2.2库存管理的目的不同 传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理，同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最小。而供应链库存管理的目的是，减轻或消除不确定性因素的影响，使库存管理与顾客需求真实地一致起来，对经营过程中的库存数量进行控制，从而降低库存成本，提高物流系统的效率，提