房建工程施工现场管理的探讨.docVIP

房建工程施工现场管理的探讨 　　摘要：房建建筑工程施工现场的管理是一项复杂而又细致的工作，它不但包括对施工人员以及施工现场设施机械等的管理，还要包括对现场施工人员的素质进行管理。经过长期的研究发现，改善房建工程现场施工管理方法，既可以提高房建工程的质量，又能为施工企业节省大量的施工资金，切实保护了企业的经济利益。 　　关键词：房建；工程质量；施工现场管理 　　引言 　　随着我国建筑事业的快速发展，房建工程越来越多的受到更多单位的喜爱，比如各地政府大楼、商场、体育馆以及学校等等，都是常见的房屋建筑设施。房屋建设工程质量的好坏，直接关系到项目投资的成效，也影响着房建实施投入使用后能否发挥正常的功效，甚至关系着人民的生命财产安全。提高房建工程质量的核心与关键就是要加强和改善房建工程施工现场的管理，如何对房建施工现场有效的进行管理，一直是建筑行业关注的问题之一。 　　一、建筑工程施工现场管理的重要性 　　（一）房建工程施工现场管理的概念 　　房建工程施工全过程管理指的是，在房建工程施工过程中，需要开展一系列的管理活动，包括施工前的管理准备工作、施工过程中的管理工作和工程竣工结算阶段的管理。这三个阶段的管理可以简称为事前管理、事中管理和事后管理。施工全过程管理具体来说就是确定施工管理的目标管理资源的合理配置以及施工进度的控制、安全管理、竣工验收和结算管理等。 　　（二）房建工程施工现场管理的意义 　　随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。 　　二、房屋建筑质量管理存在的问题 　　（一）人员问题 　　建筑工程中的施工人员是基石，对工程的质量起着决定性作用，因为施工工人的素质、水平决定施工工程的进度、质量，施工现场的管理中，人员管理是一个很重要的学问。尤其当今社会发展、生活水平提高、维权意识加强的信息时代，施工现场的管理人员应该注意管理方法，人都是有思想的，他们并不是可以接受完全的管理的，所以在对施工人员管理这方面，管理人员应该注意管理技巧，切忌弄巧成拙。此外，施工人员本身就应该是具有专业技能的，不管是技术还是素质都应该是要过关的，不能一味的追求施工进度而忽略工程的质量。 　　（二）建筑材料方面存在的问题 　　随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，有的施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。 　　（三）施工质量管理系统不够完善 　　缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。 　　三、房屋建筑施工管理措施 　　（一）规范现场建筑材料的管理 　　在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：（1）由于房建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；（2）对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保