PMBOK第五版新题库规律汇总-献给挑灯夜战的准PMP们 - 副本.docVIP

PMP考试秘笈 第一式：PMBOK中的输入输出工具规律 1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析 2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本 3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购 4、4-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章 项目质量管理 5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5 整体变更控制 6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队 9.3建设团队 10.2 管理沟通 7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划 8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划 9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。 10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外 11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。 12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本 13、“检查”作为工具在5.5确认范围 、8.3质量控制两个过程出现 14、5个过程的输入中包括“项目章程”：4.2制定项目管理计划 5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。 第二式：PMP考试工具技术常见翻译问题 PMP考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如kick-off meeting在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解；再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来我对试题翻译问题总结出的的第一手资料，供大家参考。 1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting) 2、题目中出现的“回报期”= 回收期 （项目选择的经济模型） 3、题目中出现的“增强”= 提高 （风险应对策略） 4、题目中出现的“缓解”= 减轻 （风险应对策略） 5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具） … 更多的请加PMP-培训前自学群 426376964 第三式：情景题中有效固定答题套路  PMP考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。我们总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。 一、变更批准之后： 变更批准后要做三件事，1、在变更日志中记录； 2、通知相关干系人； 3、更新项目管理计划。 二、风险的情景题： 先判断风险识别了，还是风险发生了。 若是风险识别，按风险管理程序走； 若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。 三、… 更多的请加PMP-培训前自学群 426376964 第四式：加快答题速度，关键词很关键！  PMP考试题目中如果出现某些关键词，就可以直接根据关键词选出对应的正确答案，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。现在将考试中一些常见关键词对应的正确选项列举如下。12月13日PMP考试的学员多看两遍，必然会用到其中一些。 1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程” 2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训” 3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训” 4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则” 5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书” 6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证” 7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图” 8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图” 9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT技术” 10、… 更多的请加PMP-培训前自学群 426376964 第五式：知己知彼，百战不殆  为了大家了解PMP考试情景，以淡定面对并有充分临场发挥，对PMP考试临场注意事项总结如下： 考试前一天 1、如果住址距离考场较远，建议提前一天晚上住在考试附近的酒店，第二天可以多睡一会也可以避免碰到堵车导致考试迟到，影响考试情绪。 2、若不需要住宿，头一天去考场认清地点、熟悉一下交通路线及考场位置。 3、若考点在学校，一般情况都不允许停车，建议使用公共交通工具； 4、确认准考证已打印无误，连同身份证一起装袋准备（若身份证丢失，请考前和培训报名老师联系确认可替代的证件类型并和监考老师提前沟通）； 5、按照正常生物