员工培训方案【精选】.doc

职工教育培训实施方案 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎；让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。 二、培训方式 1、脱岗培训： 由发展建设部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课、讨论、参观的形式。 2、在岗培训： 采用日常工作指导及一对一的辅导形式。由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较、评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，发展建设部对其进行跟踪监察。 三、入职培训主要内容 （一）入职培训纪律 1、培训期间不迟到、不早退、不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动放弃入职； 2、公司公共场所及培训场所，禁止吸烟、吃东西、大声喧哗； 3、见到同事要主动打招呼，尊重领导及前辈，服从领导，听从指挥； 4、培训时遵守纪律，保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中； 5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架； 6、不准拉帮结派，杜绝不利于团结的事发生； 7、培训期间必须爱护公物，故意损坏公物者除照价赔偿外，还将视情况轻重给予处罚； 8、培训时应认真听课，做好笔记，不得做与培训无关的事。 （二）致新员工的一封公开信 （见附件）。 （三）企业概况 企业简介、企业标识、企业组织结构图、各部门职能及各分公司情况、经营范围、企业创业史（前期视频播放）、经营理念、工资及福利体系(工资、补助、提成、假期、培训、工会体系等)。 （四）企业文化 某品牌内涵、企业团队精神（演讲比赛视频等）、企业愿景、人才观、经营理念、企业精神、管理理念、立企之本、服务宗旨、发展之道、竞争策略、奋斗目标、做人准则、启发篇、励志篇、警示篇、家训、解码能力、执行原则、员工誓词、管理层誓词、某人时代使命、公司天条。 （五）用人机制 某的人才标准，德才兼备、以德为先的用人原则，人才是企业的生命支柱实行赛马竞争机制“指南”，本人应提交的个人资料。 （八）人事政策 薪资福利政策(工资结构、员工社保、各种报销管理规定)、招聘制度、劳动合同的签订、保密合同的签订、转正及档案的管理、考勤及休假制度、公司考评制度、出差及差旅费报销制度、员工培训制度等。 （九）安全意识 杜绝“三违”，做到三不伤害，严格“三不放过”。 （十）沟通渠道 员工周志发送、投诉及合理化建议渠道的介绍，部门经理及以上人员邮箱列表。 （十一）实地参观 参观企业各部门以及工作、食宿等工作场所。 （十二）拓展训练（军训） 新员工6人以上即可开展此项训练。为锻炼新员工执行力、沟通能力及团队合作意识，增强新员工对企业文化的认同和意志力，帮助其理解、接受公司的共同目标和行为规范，尽快成为真正的某人。 （十三）到岗培训 1、服务意识、岗位职责、工作规范、部门内部规定、业务知识、技能与流程、转正及离职办理流程、周边关系等； 2、卫生制度、请销假制度、着装规范等； 3、值班及脱岗，工作失职等违纪的处罚； 4、快普智能化办公系统应用； 5、公司网络、办公电脑、复印机、传真机的使用等； 6、费用报销流程、相关财务手续办理流程、办公用品的申领流程等。 （十四）入职后考验 培训入职后，男同志要到公司工地历练不少于10天，女同志到岗后在安排工作的同时同步安排公司保洁不少于10天。 （十五）介绍交流 介绍公司高层领导、各部门负责人以及联系方式、邮箱，对公司有突出贡献的骨干与新员工认识交流恳谈以及新员工关心的各类问题解答等，回答新员工提出的问题。 （十六）小结考核 新员工在培训期间，写培训感想不少于二篇，培训结束时要进行考试考核。 四、对岗前培训和在岗培训的要求 1、发展建设部根据各部门的人力需求计划统筹招聘，根据新聘员工的规模情况，确定岗前培训时间并拟定培训具体的方案；制定《新员工岗前培训计划表》《新员工岗前培训课程表》报送分管总经理，审批后执行。 2、发展建设部负责与各相关部门协调，做好岗前培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、培训师的协调组织、培训室的安排布置、课程的调整及进度推进，培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。 3、发展建设部负责在每期岗前培训结束当日对参与岗前培训的人员进行考核和反馈调查，并填写《新员工岗前培训考核表》，新员工填写《新员工岗前培训反馈意见单》，在三日内汇总参与培训人员反馈表，给出对该课程及授课师的改进参考意见，送授课师参阅。 4、授课师在七日内拿出改进方案交由发展建设部，以供后期做岗前培训资料库时使用。发展建设部在