成熟高档大气风格竞聘求职PPT.pptx

RESUME竞聘求职简历动态PPT模板延时符目 录CONTENT关 于 我岗位认知21胜任能力目标规划34延时符关 于 我ABOUT ME1延时符基本信息INFORMATION性别:男姓名:民族:汉年龄:28岁1身高:体重:70kg175cm学历:籍贯:本科党员政治面貌:婚姻状况:未婚联系方式:电子邮箱:现在住址:延时符教育背景EDUCATION芝加哥大学工商管理MBA1998-20001北京大学工商管理专业，学士学位1994-1998北京市南礼士路高中1998-1995北京市南礼士路初中1995-1992延时符个人履历RESUME1994-1998就读于芝加哥大学工商管理MBA。11998今XX市副市长。XX市XX厂副厂长，入中国共产党。2000-2006XX市机械工业厅副厅长。2008-2013XX市机械工业局副局长。2006-2008延时符语言能力LANGUAGE汉语:普通话水平测试1级甲等CN1法语:TEF考试900分英语:新TOEFL考试120分ENFRCAN粤语:能够满足正常交流延时符荣誉奖项HONOR AWARD12002年2004年2008年2012年XX市五一劳动奖章XX市反腐倡廉旗手XX市十佳青年XX市政府质量奖延时符岗位认知POST COGNTIVE2延时符知识技能KNOWLEDGE2良好的心态人力资源管理意识持之以恒的毅力KNOWLEDGE全面的知识结构专业的知识与技能人文素质修养延时符解决问题SOLVE THE PROBLEM发现问题分析问题提出假设检验假设2延时符责任义务DUTY企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。2针对性经济性PERTINENCEECONOMY系统性时效性SYSTEMATICNESSEFFECTIVENESS延时符责任义务DUTY企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施-----预见性真实性2把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。有效性及时性企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。适应性延时符胜任能力COMPETENCE3延时符核心竞争力COMPETITIVENESS领导力执行力团队合作3专业技能协调能力创新能力延时符领导力LEADERSHIP建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。学习力3决策力组织力领导力54213执行力感召力延时符执行力EXECUTIVE FORCE执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。战略执行力301.制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。应急执行力02.克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。制度执行力03.通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。延时符团队合作TEAMWORK建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。3全局观念宽容与合作敬业的品质?做事主动表达与沟通延时符专业技能SKILL永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的 3.不断学习提高自己的工作能力。4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。3专业技能培训技能的使用技能的存储技能的消化延时符协调能力COORDINATION重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。3自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自