1.安全领导力和执行力.ppt

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根本原因(判定):如果被消除后能百分之百地杜绝类似事故 管理原因:没有安全库存 根本原因:采购程序中未要求“更换制造商后要对产品进行试用” 领导的最低标准决定了员工的最高标准 杜邦方针:从原料运输、生产到产品销售及使用过程的安全由杜邦负责。 拥有调配资源的权力;最了解属地工艺;接触到车间员工的频率最高。 “安全”是一个玻璃球,掉下来就不能捡起来。 不能牺牲安全而抢其它工作。 高层的幕僚;中层的顾问;基层的教练。 当一个人的优点被肯定时,他的缺点会自动消失。 古时的水井,向里扔一块石头,听到回音就是反馈。 领导的最低标准决定了员工的最高标准 杜邦方针:从原料运输、生产到产品销售及使用过程的安全由杜邦负责。 拥有调配资源的权力;最了解属地工艺;接触到车间员工的频率最高。 “安全”是一个玻璃球,掉下来就不能捡起来。 不能牺牲安全而抢其它工作。 高层的幕僚;中层的顾问;基层的教练。 当一个人的优点被肯定时,他的缺点会自动消失。 古时的水井,向里扔一块石头,听到回音就是反馈。

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