苹果成功的商业模式.PPTVIP

苹果公司成功的经营理念 中文公司名：苹果股份有限公司 　英文公司名：Apple, Inc. 含义：只有不 完美才能促使进步去追求完美 　 1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克(两个斯蒂夫)经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。 苹果公司的建立 APPLE产品 一、操作系统和旗下的软件很专业，领先windows 二外观漂亮，苹果的设计世界一流。操作系统MAC OSX 界面很人性化，特别舒服，配置较高，手感好。。 配置好，待机时间长。 只做高端的产品。 苹果的特色 苹果成功的战略定位——一招定胜负 苹果成功的市场营销——打造全新生活方式 苹果成功的商业模式——硬件背后的利润 苹果成功的整合创新——不重新发明轮子 苹果公司的成功 苹果成功的市场营销——打造全新生活方式 乔布斯从来不营销产品，而是营销一种精神、一种文化，他要让所有人成为苹果的信徒，拥有对苹果产品绝对的忠诚、狂热以及敬仰，坚信苹果是酷的、特立独行的、完美主义的化身，即使它存在缺陷，消费者仍然会掏钱购买，因为在他们看来，买不买苹果已经“不是一个理性问题，而是一个信仰问题。苹果的总结这样的模式是：病毒营销。以至于美国总统奥巴马把iPod当做国家礼品送给英国女王，可见美国人民“中毒”之深。 苹果成功的商业模式——硬件背后的利润 苹果控制整条产业链，所获得的惊人回报令人垂涎。它不仅通过销售硬件赚钱，还通过出售软件和内容获得源源不断的收入。苹果还可以通过与通信运营商得到分成收入，在iPad上运行其他厂商的内容，苹果也会得到相应的分成收入。苹果也能通过类似iPad书店、App Store这样的平台开放得到分成收入。而统统这些，又给企图进入这个产业的其它新进入者一开始就设置了较高的门槛。 苹果产品真正的强大之处在于，它随时随地都在捆绑用户，让用户甘愿为苹果从口袋里掏钱。而当用户越来越习惯使用苹果产品后,他们就会对苹果产品产生依赖，而这种依赖是每个厂商梦寐以求的. 苹果成功的整合创新——不重新发明轮子 苹果的创新并不是技术创新，而是应用创新。也就是将硬件、软件、网络、内容、工业设计加上服务的成功整合。iPod产品本身没有任何高深的技术，乔布斯所做的就是将互联网上的内容和硬件整合在了一起，给人们以一种从未体验过的、便捷的音乐获取方式。而这种满足消费者需求的整合创新模式恰恰是iPod风靡全球的重要原因。 所以,技术产品商业化创新才是最关键的，我们的创新不应该仅仅停留在技术上，还应该更多的考虑应用创新，并且这种创新应该具有超前性、前瞻性、文化性。 应用创新还有一个好处是，直接投入的经济成本相对较小，可以降低公司运营的商业风险。