山西新达煤业有限公司点线面责任落实跟考核实施细则.doc

PAGE PAGE 11 山西新达煤业有限公司 “三项三预”安全管理责任落实与考核办法 实施细则（试行） 为了进一步提升矿井的安全管理水平，实现本质安全化管理目标，根据集团提出的“六个三”本质安全化建设工程目标，特别是结合有关以“点、线、面”相结合，开展预想、预报、预控的“三项三预”安全管理思路和工作方法，结合矿井实际，特制定以下“三项三预”安全管理责任落实和考核办法实施细则。 一、指导思想 以集团“安全第一、以人为本、科学发展”的安全发展理念为指导，以“六个三”安全工程为宗旨目标，将矿井的安全管理在按照“点、线、面”所组成的交叉网格和立体模块的基础上，进一步划小责任单位，使得每一个点（物件）和每条线（专业）以及每个面（区域）都有具体的安全管理责任人，每个安全管理责任人都有自己的一份“安全责任田”，都清楚自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的考核奖励标准。通过在安全管理上细化责任、量化考核，真正实现在每一作业现场都能做到“事故有人防、异常有人报，隐患有人处”的本质安全化管理目标。 二、坚持原则 （一）坚持日常动态管理、月度考核兑现的原则； （二）坚持责任到人、奖惩到人的原则； （三）坚持客观性、可行性、可操作性的原则； （四）坚持各负其责、连带责任追究的原则； （五）坚持专业对口、区域临近、管理方便、力所能及的原则； （六）坚持“点、线、面”三级责任履行与三级监管考核管理相结合的原则。 三、组织机构 （一）成立“三项三预”责任落实与考核领导组 组 长：张永强 常务副组长：孙林文 副 组 长：田宏祥 阚洪斌 曹伟 成 员：矿各相关科（室）、队负责人 （二）领导组下设管理办公室，管理办公室设在安全科，具体履行本矿“三项三预”管理职能，管理办公室主任由安全副总监刘宏刚同志担任，具体负责此项工作的开展和落实。 “三项三预”管理办公室成员：郭东斌、郝殿玉、罗宇、孟志彪、尤明选、史宏云。 （三）领导组职责 组长：负责“三项三预”工作的全面组织领导和督查指导工作。 常务副组长：协组组长负责“三项三预”安全管理责任落实与实施办法的指定、审核把关工作，以及实施过程的全面督查指导工作。 成员： 1、负责“三项三预”具体安全管理责任人的落实划分、考核审查工作。 2、负责“三项三预”实施办法的日常检查、监督管理以及奖惩考核兑现工作。 （四）“三项三预”管理办公室职责 1、负责对照“三项三预”安全管理责任落实及奖惩考核实施办法进行全面贯彻和组织实施工作。 2、负责对照划分的“点、线、面”责任范围落实专项、专人进行日常检查和考核工作。 3、负责“三项三预”安全管理工作责任落实情况进行定期分析、总结、评比、通报工作。 4、负责“三项三预”安全管理工作责任落实及奖惩考核实施办法在运行中的补充、修订、完善工作。 5、负责“三项三预”考核结果的审查、报批工作。 四、具体实施办法 （一）“点、线、面”三项责任的划分与责任认定 1、“点”的划分是按照井下各生产作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设施、每一个重点作业环节，依据区域临近、力能所及的原则都确定有一个具体的管理责任人也就是包队“点”责任人，由其对所包设备、设施、物件的完好性、整齐性、整洁性、可靠性和安全性负责。点的考核责任由三项三预管理办公室对应的包“点”督查责任人负责，并履行日常监督检查职责对考核的客观真实性负责，同时还接受包“面”负责人的检查、指导和监管。 后附：《山西新达煤业有限公司三项三预包“点”责任划分示意图》图一 《 三项三预包“点”责任落实月度考核表》表一 《三项三预包“点”责任人与责任编码对应关系及变更记录台帐》台帐一 2、“线”的划分是按照每一种可能发生的事故作为一条预防管理线，依据专业对口，专人专管的原则，使得“每种事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人，对这条“线”上可能发生的事故进行综合分析、综合预测、综合防范、全面控制，对所包“线”的技术标准、技术管理和系统管理及存在的问题、隐患和发生的事故负责，确保设计的规范性、合理性、运行的准确性、可靠性。包“线”负责人要对责任范围内的各“点”的责任履行进行检查、监督，并汇总分析和解决存在的问题；对包“点”责任人和具体操作人员进行日常业务指导培训和应急避险演练，规范其操作行为。“线”的考核由对应的包“线”督查人负责，并履行日常监督检查职责对考核的客观真实性负责，同时接受包“面”负责人的监督和检查。 后附：《山西新达煤业有限公司三项三预包“线”责任划分示意图》图二 《三项三预包“线”责任落实月度考核表》表二 《三项三预包“线” 责任人与责任编码对应关系及变更记录台帐》台帐二 3、“面”的划分是按照矿井以“行政管理