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北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析 第39卷第6期2008年6月 Vo1.39No.6Jun.2008 建筑技术 ArchitectureTecbnolOffV?459? 北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析 魏凤云 (北京城建集团工程总承包部,100088北京) 摘要:合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项 目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为 例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用. 关键词:总承包;分包合同;履约 中图分类号:TU723.1文献标识码:B文章编号:1000—4726(2008】06—0459—04 ASSESSMENTONTHESUBCONTRACTPERFOⅥANCEINBEUG OLYMPICBASKETBALLSTADIUMPRoJECT WEIFengyun (GeneralContractingDepartmentofBeijingUrbanConstructionGroup,100088,Beijing,China) Abstract:Contractmanagementisthecoreandsoulofgeneralcontractprojectmanagementwhilesubcon- tractmanagementisthroughoutthewholeprocessofthegeneralcontractmanagement.Therefore,subcontract managementiscrucialtothesmoothperformanceofthegeneralcontractandimprovementofmanagementcapa- bilityofthegeneralcontractor.BeijingOlympicBasketballStadiumProjectbeingtakenasanexample,discus- sionis西ventotheengineeringapplicationofsubcontractperformanceassessment. Keywords:generalcontract;subcontract;contractperformance 建设部2003年颁发的建市[2003]30号文将工程总承 包方式作为我国建筑行业一段时期内的重要发展方向. 合同管理是提高总承包管理能力的关键.如何在实际工 作中做好合同管理是总承包工程管理者面临的一大问 题.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例进行论述,因 篇幅所限,只以结构分包商以及合同最为关注的事件 (进度,质量,价款支付)为例,进行履约评价分析. 收稿日期:2008—02—02 作者简介:魏风云(1971一),女,山西晋城人,北京城建集团工程总承包 部,高级经济师. 1工程概况及分包合同概况 1.1工程概况 北京奥林匹克篮球馆是北京2008年奥运会重点工 程,总用地约52.04公顷,总建筑面积约35万m,造价30 亿元.整个工程由体育馆等7部分组成,其中体育馆由 一 个1.8万座位的比赛馆和一个热身训练馆组成,建筑 面积为63422m.结构为框架一剪力墙一钢结构,工程造 价6.43亿元.该工程由北京城建集团与中关村建设集 团联合体施工总承包中标,于2005年3月29日开工. 这些手段.避免了双方的诸多矛盾.保证了双方的共同 利益,实现了双赢. 5.2促进相互学习和管理 由于双方的资源配置和施工管理的风格不同,在 一 个工程上必然会产生相互的冲击.对此双方本着对 工程负责,相互学习,相互促进,互相帮助的态度,顺利 完成了施工任务.例如在方案制订和实施方面,进度 快的区域施工的成效,方案的可行性可为另一个区域 提供借鉴,贯彻”相互支持,相互尊重,相互理解,相互 关心,相互补台,相互配合,相互沟通”的原则,实现了 “1+1大于2”的效果. 5-3有分工又有合作,分清责任.资源共享,发挥特长 在分别施工的区段上,双方根据各自的管理经验, 做到求大同,存小异.特别是在技术管理方面,实现了 资源共享,发挥了各自的特长.例如在钢筋施工中,对 同一构件,若由一方提出更优化的翻样方案,则会与另 一 方主动沟通,使双方都采用此方案,既便于双方的施 工,又都节约了成本.在质量控制方面,相互沟通也能 加强双方的管理,全面提高了双方的质量管理水平. 通过联合总承包各方既相互促进又相互约束的管 理机制,使每一方都能从男一方得到收益,双方的管理 都得到了进一步提高. ?460?建筑技术第39卷 1.2分包合同概况 本工程分包合同签订率为100%,其中篮球馆土方 工程,结构工程,安装工程通过城建集团