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北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析oc6eg6gn
北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析
第39卷第6期2008年6月
Vo1.39No.6Jun.2008
建筑技术
ArchitectureTecbnolOffV?459?
北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析
魏凤云
(北京城建集团工程总承包部,100088北京)
摘要:合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项
目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为
例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.
关键词:总承包;分包合同;履约
中图分类号:TU723.1文献标识码:B文章编号:1000—4726(2008】06—0459—04
ASSESSMENTONTHESUBCONTRACTPERFOⅥANCEINBEUG
OLYMPICBASKETBALLSTADIUMPRoJECT
WEIFengyun
(GeneralContractingDepartmentofBeijingUrbanConstructionGroup,100088,Beijing,China)
Abstract:Contractmanagementisthecoreandsoulofgeneralcontractprojectmanagementwhilesubcon-
tractmanagementisthroughoutthewholeprocessofthegeneralcontractmanagement.Therefore,subcontract
managementiscrucialtothesmoothperformanceofthegeneralcontractandimprovementofmanagementcapa-
bilityofthegeneralcontractor.BeijingOlympicBasketballStadiumProjectbeingtakenasanexample,discus-
sionis西ventotheengineeringapplicationofsubcontractperformanceassessment.
Keywords:generalcontract;subcontract;contractperformance
建设部2003年颁发的建市[2003]30号文将工程总承
包方式作为我国建筑行业一段时期内的重要发展方向.
合同管理是提高总承包管理能力的关键.如何在实际工
作中做好合同管理是总承包工程管理者面临的一大问
题.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例进行论述,因
篇幅所限,只以结构分包商以及合同最为关注的事件
(进度,质量,价款支付)为例,进行履约评价分析.
收稿日期:2008—02—02
作者简介:魏风云(1971一),女,山西晋城人,北京城建集团工程总承包
部,高级经济师.
1工程概况及分包合同概况
1.1工程概况
北京奥林匹克篮球馆是北京2008年奥运会重点工
程,总用地约52.04公顷,总建筑面积约35万m,造价30
亿元.整个工程由体育馆等7部分组成,其中体育馆由
一
个1.8万座位的比赛馆和一个热身训练馆组成,建筑
面积为63422m.结构为框架一剪力墙一钢结构,工程造
价6.43亿元.该工程由北京城建集团与中关村建设集
团联合体施工总承包中标,于2005年3月29日开工.
这些手段.避免了双方的诸多矛盾.保证了双方的共同
利益,实现了双赢.
5.2促进相互学习和管理
由于双方的资源配置和施工管理的风格不同,在
一
个工程上必然会产生相互的冲击.对此双方本着对
工程负责,相互学习,相互促进,互相帮助的态度,顺利
完成了施工任务.例如在方案制订和实施方面,进度
快的区域施工的成效,方案的可行性可为另一个区域
提供借鉴,贯彻”相互支持,相互尊重,相互理解,相互
关心,相互补台,相互配合,相互沟通”的原则,实现了
“1+1大于2”的效果.
5-3有分工又有合作,分清责任.资源共享,发挥特长
在分别施工的区段上,双方根据各自的管理经验,
做到求大同,存小异.特别是在技术管理方面,实现了
资源共享,发挥了各自的特长.例如在钢筋施工中,对
同一构件,若由一方提出更优化的翻样方案,则会与另
一
方主动沟通,使双方都采用此方案,既便于双方的施
工,又都节约了成本.在质量控制方面,相互沟通也能
加强双方的管理,全面提高了双方的质量管理水平.
通过联合总承包各方既相互促进又相互约束的管
理机制,使每一方都能从男一方得到收益,双方的管理
都得到了进一步提高.
?460?建筑技术第39卷
1.2分包合同概况
本工程分包合同签订率为100%,其中篮球馆土方
工程,结构工程,安装工程通过城建集团
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