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HYPERLINK /blogger/post_read.asp?BlogID=1279263PostID准化管理考核办法 文件编号: 版本号/修订次: 发放编号:NO. 发布日期: 生效日期: 受控状态: 编写: 审核: 批准: 现场管理 按照7S管理标准、物品分类摆放、 设备完好清洁 现场规范有序 1、生产区域划分合理，生产场地、通道、检验区、合格区、待处理区、废品区、工具存放区、易燃易爆物品区、消防器材存放区、工具箱、更衣箱存放区等区域界线分明,有符合标准的标识牌，并做到图物牌相符。否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 2、原、辅材料、燃料、设备、备品、备件、成品、半成品、废品等各种物品进入生产现场或仓库,按品种和规格，有序地按规定区域存放，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，，班长连带50元，部门负责人连带20元。3、车间各种物料不超高堆放，,做到堆放成型、成线,露天存放的物料应按规定做到上盖、下垫,对形态不稳定的物品，采取了支撑或止动措施，否则每发现一项不合格，考核50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。4 、现场流动的“物”已实行合理的定置，转移中做到不漏、不散、不混合和不相互碰撞、擦伤，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 5、各类物资的转移实行定点存量显示、做到账、卡、物相符,否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 6、现场物品、物料、管棒定点存放，定期清理、料架、料箱摆放整齐划一，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 7、办公室、休息室、更衣室、值班室等所有物品摆放实行定置管理，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 8、工具箱、更衣箱、资料柜、办公桌、椅子摆放整齐，物品分类存放，有定置图和标签，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 9、作业完毕后，进行现场清理，应按规定的方法处理废品、杂物、粉尘和油污等，把扫除用具正确存放在规定场所，经常保持生产和休息场所的清洁卫生，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带50元。 10、仓库备品备件、管件管材、劳保护品必须分类摆放，标示清楚，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 11、现场无报废设备，闲置暂时不用的设备应设标志牌，并封存完好，否则每发一项不合格，考核责任人50元，班长连带20元，部门负责人连带20元。 12、设备泄露率达到国家规定标准，无“跑、冒、滴、漏”，泄漏点有挂牌标志。实行清洁生产,油污严重的机台岗位，必须设置隔离带，作业人员进出作业区更换着装，严禁将油污带到隔离带外，保持现场清洁，每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 13、车间所有生产设备及其附件整齐、整洁、完好，无灰尘、无油污、无锈蚀，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 14、操作台、控制箱、电控柜、电气开关、工具、备品备件等见本色，无灰尘，无油污，操作台下，设备、控制箱、电控柜旁无堆积杂物，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 15、各种在用仪器、仪表、计量测试装置，安装在容易看到的地方，表面无粉尘、油污，做到指示值清晰，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。　 16、生产设备的滑动部件、转动部件的轴、销无磨损，联接部分和拆装部分的螺母、螺栓、销无松动和缺损，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 17、现场卫生区划分明确，责任到人，卫生区内每天定时清扫，卫生区内地面干净，无粉尘，无杂物、无卫生死角，否则每发一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 18、各种生产车辆和个人单车按规定存放在指定位置，严禁乱停乱放和随意占道，严禁个人单车进入生产现场、值班室、休息室、仓库等区域，否则每发现一项不合格，考核责任人50元，班长连带50元，部门负责人连带20元。 19、公共场所(办公室、会议室、休息室、更衣室、值班室等)应做到干净整洁卫生，门窗、桌子、凳子、办公设备完好，室内无私拉乱扯，无晾晒衣服，地面无积水，无垃圾，无油污，墙面整洁，无蜘蛛网，无乱涂乱