2014520安全生产管理务实.pptVIP

安全生产管理务实 二、安全检查 1、检查目的： 1）及时发现和纠正人的不安全行为； 2）及时发现物的不安全状态； 3）及时发现管理的缺陷； 4）及时发现潜在的危险（包括环境危险因素）； 5）推行先进经验和宣传安全方针政策。 2、检查内容： 查思想、查意识、查现场、查隐患、查管理、查制度、查纪律、查措施、查教育培训 实体安全管理缺陷： 1、安全生产责任落实不到位 ； 2、实体上没有安全防范措施；（施工组织设计都是范本，没有针对性） 3、安全检查没有记录、不全或缺失，没有隐患排查整改情况记录(注意记录要符合法律关系，隐患管理的闭合,要有材料证实整改结果)； 4、员工安全教育培训考核上岗情况无记录和档案； 5、安全例会记录无或缺失，记录不规范； 6、无安全技术交底记录； 7、安全管理档案无或缺失。 施工现场存在的安全隐患： 1、设备安装不规范； 2、生产用电安全，不符合安全用电要求； 3、无操作规程； 4、个人防护用品，不使用或使用不规范； 5、物流摆放无序，道路不畅通，场地不平整； 6、安全防护设施不全或不规范； 7、安全隐患得不到及时排除治理； 8、对环境危险因素认识不足； 9、违反劳动纪律、操作规程现象时有发生； 10、食堂卫生差，炊事员无健康证。 三、实体负责人安全生产职责 1、实体一把手是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负全责 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 3、建立安全生产管理机构（安全生产管理小组） 4、建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 5、保障本单位安全生产投入到位； 6、做好新工人的安全教育培训培训； 7、领导组织本单位安全检查及安全隐患排查工作（每月一次），及时消除生产安全事故隐患； 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 9、及时、如实报告生产安全事故； 10、 落实上级有关安全生产事项。 实体负责人 应注意几点： 1） 建立实体负责人安全生产全面负责的安全责任制，并落实到位。(签订安全生产工作目标责任书、安全生产承诺和知责履责承诺书)； 2）建立完善安全生产管理制度；岗位安全操作规程、安全生产检查制度、安全教育培训、重大危险源监测监控、安全投入保障制度、事故隐患排查治理制度、劳动防护用品发放与使用、外协队伍和临时用工使用管理制度、安全生产考核和奖罚制度。 3）立项安全评估 立项时必须对作业的区域进行安全危险、危害因素识别和评估。针对存在的危险危害因素所必需采取的预防措施的难易度，安全投入的大小等再做立项决策。不能安全投入大于项目预算。 4）做好安全生产日常监督管理工作。（建立完善安全生产管理档案） 5）切合实际施工组织设计（范本，没有针对性） 四、项目经理安全生产职责 1、项目经理是本工程项目生产过程中的安全生产第一责任人； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 3、制定完善本工程项目的安全规章制度和管理办法； 4 、组织落实施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案； 5、组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验 收制度的实施； 6、保障安全生产投入有效实施； 7、落实上岗前的安全教育培训并考试合格，方可上岗； 8、领导组织施工现场定期不定期的安全生产大检查（半个月一次） ，找出不安全因素、安全隐患及潜在的危险因素，组织制定整改及预防措施，落实整改责任人、时限、资金。 9、发生事故，及时上报，要保护好现场与救援工作，落实制度及防范同类事故发生的措施。 10、完成上级有关安全生产事项。 五、项目安全管理档案 3、建立完善安全管理制度 （1）建立项目安全生产责任制、岗位职责和安全承诺，并落实到人； （2）建立各项安全生产管理制度。（开工安全验收制度、安全交底、交接班制度、班组检查制度、安全例会制度、班组安全教育培训制度