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对安全文明施工精细化管理几点研究 　　摘要：随着社会经济的发展，科技的创新，建筑行业也与时俱进、迅速发展，城市面貌日新月异。 　　随着建筑物高度不断提高，构件跨度不断增加。建筑施工难度逐渐增大，安全风险逐渐变大，环境影响不断扩大。建筑工地的场容不仅是一个城市文明缩影，更是施工企业管理水平的体现。施工现场安全文明施工管理已受到各级政府以及主管部门的高度重视，更是施工企业的重点管理对象。我结合我所在企业的施工现场管理状况，并参考一些文献资料，对如何搞好现场安全文明施工精细化管理做了如下几点研究： 　　关键词： 　　1. 施工现场 　　安全、文明、卫生、设备 　　2.管理 　　3、绿色建筑 　　一、工程项目施工现场的安全文明施工的意义： 　　1、安全文明施工是现代建筑生产的客观要求，随着科学技术和生产的发展，建筑工程越来越多，建设规模越来越大，技术要求也越来越高及复杂，专业分工越来越细。 　　2、安全文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，我国建筑施工企业的员工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。 　　3、安全文明施工是建筑企业取得经济效益的必要保障。安全文明事故所造成经济损失是巨大的，随着法律制度的健全，安全责任分工逐渐明确，一旦发生事故任何单位与个人均要承担责任并赔偿损失。 　　二、工程项目施工现场的安全文明施工的要求： 　　1、施工单位必须按照建设项目的要求，建立健全安全文明施工组织管理机构，配备相应数量的专职安全管理人员常驻现场，对现场的施工安全进行全面的管理。 　　2、有整套的施工组织总设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理。 　　3、有健全的组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。 　　三、安全文明施工精细化管理具体的实施措施： 　　（一）组织管理措施 　　1、健全管理组织 　　施工现场应成立以项目经理为组长，主管成产副经理、技术副经理、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。 　　2、健全管理制度 　　（1）施工现场考勤制度 　　（2）施工现场例会制度 　　（3）施工现场文明施工制度 　　（4）施工现场安全生产管理制度 　　（5）施工现场临时用电管理制度 　　（6）施工现场保卫管理制度 　　（7）施工现场消防管理制度 　　3、安全文明施工现场检查 　　（1）安全检查的要求 　　1）根据检查内容配备力量，抽调专业人员，确定检查负责人，明确分工。 　　2）应有明确的检查目的和检查项目、内容及检查标准、重点、关键部位。对大面积或数量多的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。 　　3）对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行“应知应会”的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出、进行纠正。 　　4）认真、详细进行检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。 　　（2）、安全文明施工检查的内容： 　　1）建筑工程施工安全检查主要是以查安全思想、查安全责任、?税踩?制度、?税踩?措施、查安全防护、查设备设施、?私逃?培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等为主要内容。 　　3、安全文明施工的检查形式： 　　1）定期安全检查。 　　2）经常性安全检?恕? 　　3）季节性安全检查。 　　4）节假日安全检查。 　　5）开工、复工安全检查。 　　6）专业性安全检查。 　　7）设备设施安全验收检查。 　　四、十项新技术的推广应用――绿色施工 　　绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。 　　（一）环境保护技术 　　环保是绿色施工中一个显著的问题。应采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 　　（二）节材与材料资源利用技术 　　节材是四节的重点，是针对我国工程界的现状而必须实施的重点问.题。 　　（1）审核节材与材料资源利用的相关内容，降低材料损耗率；合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；应就地取材，装卸方法得当，防止损坏和遗撒；避免和减少二次搬运。 　　（2）推广使用商