供应链项目管理之一库存控制.PPTVIP

浅析库存控制与PMC运作 ---------供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份有限公司 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳 一、为什么研究库存控制 重要性 1、库存资产一般占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研究的主要内容之一； 3、企业竞争的需要； 优点 1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平； 2、为供需之间的矛盾提供缓冲； 3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。 缺点（一） 库存是掩盖所有问题的“万恶之源”…… 库存图表（一） 库存掩盖所有问题 库存图表（二） 降低库存暴露问题 库存不是资产而是负债 缺点 库存本质是生产与销售不可调和的产物； 占用资金； 丧失机会; 风险和浪费加大; 增加仓储成本费用. …… 二、什么是库存控制 在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术，而不仅仅是以降低库存为最终目的 包括：1、物料需求计划的编制。 2、对库存物料的分析、报表。 3、呆滞物料的提报。 4、物料的仓储管理。 …… 三、不同时期（运作模式）下的库存管理 1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货点等方法。 2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供应链资源（库存在链上无限放大）； 3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。 a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。 b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题----再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循环。 c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改进。（PDCA循环） 一次减少一点 四、现阶段库存控制面临的挑战 市场需求的不稳定性 客户个性化的需求增强 科技发展，产品生命周期缩短 企业竞争的需要 （二）从具体操作上入手降低库存成本 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 加大采购批量 以赊购方式购买 加大运输量 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 六、库存分类及控制方法 物料的定义及特性 ABC分类法：重要的少数，不重要的多数 原理：根据20/80控制关键项 内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一般物料。 2、根据所定的标准，对物料分类排队。 3、提供物料系列重要程度的信息，进行相应的控制。 ABC物料分类 A类物料价值占总库存物料价值的75%-80%，其种类占全部库存物料的15%-20%。 B类物料其价值占总库存物料价值的10%-15%，其种类占全部库存物料的20%-25%。 C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其种类占全部库存物料的60%-65%。 XYZ物料分类 对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类。X类成品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。 管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存从而减少总库存，但又不至于断货。 其实可以延伸到XYZ------ ABC-XYZ物料分类 综合了ABC和XYZ分类法的优点 价值低但是预测不准的物料适当存放多一些 价值高并且预测比较准确的物料应当降低库存. 七、考核库存管理绩效的相关指标 库存总价值 库存总价值与销售额的比率 库存周转期 帐物卡相符率 库存率=月平均库存/月出库数； 平均库存=（本月初库存+月未库存）/2； 周转率=本月出库数/月平均库存； 周转天数=30/月周转率） 一个需思考的问题？ 供应链管理中的库存问题、供产销平衡问题…… 怎样管制?…… 谁来做?…… 八、库存控制组织监控部门----PMC PMC：Product Material Control 生产及物料控制，通常分以下两部分： PC：Product Control,生产控制或生产管制。（俗称生管） MC：Material Control，物料控制（俗称物控） “线”的作用 PMC不是浪费，也不仅仅是物控，它实际上是连结供、产、销，使之趋近平衡的一条无形的