薪酬制度与体系设计思路常州市润源经编机械有限公司.PPTVIP

薪酬制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 建立公司薪酬体系的基本原则 主要内容 组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 组织结构 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化 组织架构整合，规范职位体系 组织结构类型 职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式 产品/服务部门型 客户/地域型 矩阵型 组织流程 整体理解 流程分类 流程的整体理解 流程分类 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 职位分析 职位关系 部门职责 职位设置 职位分析 职位描述 总体思路 工作描述体系是人力资源管理的基础 工作分析的用处 部门职责 职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务； 并达成本部门的工作目标。 市场部 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广/策划 销售管理 市场调研 售后服务 培养市场部管理团队 职位分析 通过对职位环境的比较 / 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献; 依此而确认职位的资格、条件及工作 要求; 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求; 并确认职位所在组织的环境及工作条件; 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标. 职位结构 “职位”的人力资源管理作用 职位信息 基本信息 职位目的 职位职责/工作标准 资格条件 工作地点 工作环境 工作设备/工具 对职位说明的认同 总结 组织结构 组织流程 职位分析 建立全面薪酬体系的步骤 薪酬曲线对比——外部公平 组织发展阶段与薪酬策略的关系 职位价值与风险的特征要素 职位层级关系 整体职位评估活动 对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图 要求：高级机密管理 职位层级关系 小结 内部公平 外部公平 个人公平 程序公平 薪酬制度 总则（目的、范围、职责） 薪酬组成 个人标准工资确定（在职、新进、例外处理） 标准工资调整（个人、普调） 薪酬计算、审批与发放 附则、附件 福利 保险（社保、商业保险） 假期（节假日、年假） 福利（个人福利、津贴/补贴） 奖金 END THANK YOU 奖励性薪酬 基本薪酬 更新期 成熟期 开始期 开始期 成熟期 更新期 沟通条件 12 领导难度 11 工作复杂性 10 五.职位环境 能力 9 知识 8 经验 7 四.职位条件 创新 6 团对发展 5 体系改善 4 三.职位作用 管理成本 3 业务指标 2 二.职位贡献 作业影响 战术影响 战略影响 1 一.职位影响 作业层 作业管理层 职能管理层 决策管理层 决策层 职 务 序 列 清洁工 工人 L1 L2 …… …… …… …… …… …… L15 总经理 L16 …… 人力资源部 财务部 品质部 生产部 市场部 总办 职级 * * 外部薪酬数据 外部公平 个人公平 绩效管理制度 完 善 制 度 程 序 公 平 职 位 体 系 内 部 公 平 激励 职能单元 工作单元 汇 报 层 级 管 理 层 级 诊断阶段 信息收集与分析 项目启动 访谈与座谈 · 关键信息收集 与 案头 研究 · 与相关人员进行有关 项目目的、使用的工 具、以及核心理念的 宣传 · 进行高层管理人员访 谈与员工座谈 沟通与培训 进行有关组织结构方案 的沟通 为经理人员提供组织 结构管理培训 提供相关沟通 材料 崇邦内部完成 组织沟通 · 部门职责明确与岗 位梳理 · 通过培训，由公司 内部管理者运用岗 位描述表格将各独 特岗位加以描述 · 审核岗位描 述质量并提出改进 意见，最终确证 岗 位说明文档 明确组织架构 明确职责 岗位确认 职能型 总裁 行政 管理 中心 项目 开发 中心 制程 管理 中心 公共 关系 人力 资源 行政 财务 项目 体系 文控 采购 品质 管理 仓库 生产 工艺 技术 市场 运作 中心 产品 区域 总裁 企业 总协调 服务B 服务C 产品A 产品B 服务A 开发 管理 运营 财务 华东地区 华南地区 华北地区 1 1 产品/业务 职能 区域 基层运营 总部 上海 杭州 成都 北京 西安 A B C 财务 销售 经营 工程 HR D 1 1 1 1 1 E 区域 产品 职能部门 基层运作 总部 工程部 经营部 采购部 金融部 市场部 法务部 品质部 产品 1 产品 2 产品 3 产品 4 产品 5 支持 (供给) 制程 (作业) 需求 (结果) 远景 职责 职能 组织结构 战略 职位 人力资源定位及作用关系 职位体系 组织职责 组织制