对安图地方水电网信息化建设若干思考.docVIP

对安图地方水电网信息化建设若干思考 　　摘要:为了提高企业内部业务流转效率,增强企业的管理控制能力,提升企业的整体实力,小水电企业的信息化建设正在全国如火如荼地进行。本文首先以安图地方电网发展状况为研究基点,之后对电网经营企业信息化建设进行调查,从而找到其中存在的问题并给出一些建设性的改良意见。 　　关键词:水电企业;安图;信息化 　　作者简介:朴民哲(1965-),男,朝鲜族,吉林安图人,吉林省地方水电有限公司安图分公司总监,工程师,管理学硕士,主要研究方向:企业管理。(吉林 安图 133600)张肖宇(1985-),男,吉林安图人,中国国际广播电台技术中心播出部,主要研究方向:信息管理与信息系统。(北京 100040) 　　 　　吉林省安图县水能资源充足,也是全国首批初级水电农村电气化达标县,近几年来,随着地方水电事业的迅猛发展,农村地方小水电网的信息化建设也随之蓬勃崛起。 　　一、小水电发展状况 　　安图县位于吉林省东南部、长白山北麓,境内河流密布,水能理论蕴藏量28.6万千瓦,具有发展小水电的自然优势。 　　优越的地理条件和地方政府的优惠政策,使安图县的小水电事业得到蓬勃发展。“十五”期间,经国务院批准安图县又被列入全国400个提高标准的水电农村电气化建设县之一。在新的形势下,安图县确立了“立足丰富的水利资源,加快小水电开发步伐,提高农村电气化水平,实现以水发电,以电代柴,以电护林,以林涵水的良性循环,优先开发已做初步设计或可行性研究等前期工作,并具有年调节能力或月调节能力、经济效益较好电站”的发展思路,逐步形成国家、集体、合资、个体等多种形式的办电模式。到2009年全县已建成发电的中、小水电站达到22座,总装机容量为100870千瓦,占全省小水电装机容量的23.07%,年发电量达到33459万千瓦时,占全省小水电发电总量的23.89%,水电产业实现总产值16980万元,占全县GDP的9.27%,上缴税金2192万元,占全县财政收入的12.81%。 　　二、信息化建设情况 　　吉林省地方水电有限公司安图分公司(以下简称“我公司”)经营着安图县独立运行的农村地方水电供电网,负责全县除县城明月镇以外9个乡镇307个村屯的供电任务,拥有66千伏输电线路295公里,10千伏配电线路878公里,0.4千伏低压线路668公里,在全县的22座水电站中,有20座水电站与安图农村地方水电网并网运行。 　　我公司的信息化发展已取得初步成果,所属各个部门都配备了计算机,能够利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。拥有的主要办公技术和设备有:文字处理技术、数据处理技术、扫描仪、投影机、传真机、复印机、一体化速印机等,培养和储备了一些信息化人才,以Windows XP为平台,用MS Project进行项目规划,Word进行文档编辑,瑞星安全套装进行病毒防治等。日常软件主要有进度管理、材料管理、设备管理、人力资源、安全管理、财务管理、图档管理、基建企业门户(EIP/C)系统等专业软件。同时,以农村电网建设与改造为契机,利用新建输电线路走廊,建成了以大容量通信光纤为主、跨区域的骨干网络,辅之以数字微波、电力线载波等通信方式,充分发挥电网的遥测、遥信等功能,实现了电力调度自动化,初步形成了电力通信高速路,实现了变电站的综合自动化系统及电厂控制系统与其他信息系统在计算机平台上的对接。在电力工程建设中,利用计算机、数据库、图像处理等信息技术,结合分层、面向任务和对象等先进的管理理念进行三维设计。在输电线路选线、测量、路径优化等方面,采用卫星影像提取实际工程的数字化断面,为输电线路路径选择、杆塔规划和工程概算提供基础资料,大大减少了常规测量中的外业工作,缩短输电线路路径2%,采取优化排位降低本体造价3%,提高了输电线路选线的质量和工作效率,取得了很好的经济和社会效益。另外,还有一些不便透露的内部即时通讯工具实行网状拓扑结构接入Internet,就某一方面而言,如财务方面、数据资料存储方面等等,应用比较广泛,并且有自己成熟的OA系统。但是,基于企业的综合管理和所有资源优化配置等方面涉入不深。 　　我公司的信息化建设对改革地方电网传统管理模式产生了积极影响。首先,信息交流的效率直接影响了企业的组织效率。近几年,随着安图地方水电事业的不断发展,地方电网经营企业的管理层次和机构不断膨胀,管理流程也越来越复杂,造成了大量的冗员和官僚作风,通过信息技术的应用,组织机构逐步趋向扁平,管理流程清晰明了,处理过程公开透明,事务处理效率也越来越高。其次,信息技术流程设计强化了企业的内部控制体系,减少了人为因素,规范了人的操作行为,降低了人为操作错误和偏差,特别是信息管理的公开透明,可以及时发现和解决出现的问题,避免造成损失。另外,信息技术为领导决策提供