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对于如何提高零售企业财务管理水平几点意见 　　摘 要：伴随我国市场经济不?喾比俜⒄梗?我国各个零售行业也在逐渐的得到了比较大的发展，零售企业作为和百姓市场息息相关的企业，在市场经济发展迅猛的势头下，也得到了足够的发展。但是，面对着逐渐饱和的市场，零售企业的竞争压力也在逐渐的变大。但是面对着企业逐渐的扩大发展，经济规模和产业的多元化，就会让财务管理工作得不到及时的更新和调整，因此，本文针对零售企业的财务管理存在的问题的角度出发，结合笔者的实践，对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见。 　　关键词：零售企业；财务管理；管理水平；问题对策 　　财务管理在企业的日常运作中主要是负责企业的财务活动以及处理各个部门之间的财务关系，其在企业的管理工作中占有着相当一部分的重要地位。可以说财务管理在我国零售企业管理中处于一个核心作用。因此，完整有效的财务管理不仅仅有助于零售企业自身的内部管理的高效运行，还对零售企业的发展具有很重要的促进作用。提升零售企业的财务管理水平，就是提升企业自身的市场竞争力，通过财务管理及时发现企业内部问题并加以解决，实现企业自身的高效发展。 　　一、零售企业的发展现状以及财务管理的管理地位 　　1.零售企业的发展现状 　　零售企业在广义上是指直接提供生活性消费品或者非生产性消费品的企业，零售企业大部分是百货公司、超市等这种直接面向人民的专卖店。伴随着市场经济的繁荣发展，我国零售企业的发展也得到了巨大的发展和飞跃。首先，零售企业的行业规模得到的不断的扩张，在市场经济的背景下，我国的居民的收入水平、消费水平和生活水平都得到了显著的提升，这就让人民的人均购买水平显著增强，在受到各种文化思想冲击下，我国居民的消费观念也在逐渐发生改变，因此零售企业的商品门类也越来越多，因此零售企业的发展规模越来越大。其次，在经济迅速发展的背景下，以往我国零售企业的行业结构较为单一，主要是依靠门面店为基本的构成单元，但是经济的发展不仅仅带来的是企业规模的扩张，还让零售企业逐渐的由原来单一的专卖店转向了超级市场、购物中心等大规模、多元化的行业结构。但是在高速发展的同时，零售企业也在接受的考验，因此怎样提升自身企业的核心竞争力，就是零售企业目前所面临的重要课题。 　　2.财务管理的管理地位 　　在零售企业逐渐发展的背景下，企业和企业之间的市场竞争也在不断地加剧，企业管理者已经逐渐意识到只注重销售的增长是具有片面性的。财务管理是现代企业管理中的一个十分重要的环节，是根据相关的财政制度，按照相应的财务管理条例进行运转工作的。财务管理主要是负责零售企业各个部门之间的财务协调，并且处理一些相关的财务任务，比如资金往来，资产购置，单位业务的运营等等。因此可以说财务管理渗透到企业管理的各个层面上去，一切与资金、资源有关的企业活动，都是和财务管理分不开的。其次，企业财务管理水平的高低，不仅仅是关系到企业自身的资金运转筹集、使用分配的合理性，还是保证企业自身固有资产增值和发展，提升企业核心竞争力的重要作用。因此，适应市场化需求，进行企业自身财务管理水平的提升，是企业适应当下市场环境、竞争环境的重要举措。 　　二、零售企业财务管理中存在的弊端、 　　1.重视程度不够，人员素质不高 　　就目前而言，我国许多零售企业对于财务管理的重视力度还不够，对于财务管理在企业管理中起到的作用的认识还不够彻底，仅仅是认为财务管理是简单的账目记录等，没有和企业自身未来发展的战略措施相结合，就导致了企业的财务管理流于形式化，很难发挥其在企业管理中的重要作用。其次，市场经济的高速发展给企业的财务管理人员提出了更好地要求，需要企业的财务管理人员不断的更新自身的专业知识，提升自身的专业性。但是由于由上至下的对财务管理的不重视，就导致在职的财务管理人员缺乏一定的知识更新动力，很难使企业的财务管理适应新的经济政策和形势。对于财务管理没有一个系统的学习和固定的知识更新渠道，就连管理理念和管理措施也得不到完善，企业的财务管理水平自然而然的就得不到发展了。这样的弊端不但影响了企业财务管理工作的流畅性，还关系到企业未来发展的战略举措。 　　2.工作流程不规范，管理软件滞后 　　在零售企业中，其资金的应用的数量、种类、用途都是大不相同，因此财务管理工作是相对来说比较繁琐的。现阶段我国零售企业中很多财务管理的操作流程都不够规范，这就会让工作人员在工作时出现的失误概率会增高。内控管理是被应用到很多企业管理上的，但是我国大部分零售企业不注重内控管理，就会让企业对财务管理缺乏严格的制度制约。其次，处于企业自身的成本考虑，很多企业的财务管理系统都是市场上比较普通的，即使这些管理软件存在着易操作、成本低等特点，但是其对于日新月异的市场发展来说，没办法达到对财务管理办法的及时更新，从而导致了