风险分级管控和隐患排查治理体系建立与实施.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 隐患评估： 对排查出来的所有隐患进行分析判断，如果是危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。则确定为重大事故隐患。 如果是危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。则确定为一般事故隐患。 隐患治理： 从技术、组织、制度、应急等方面，通过安全投入、隔离危险源，采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施对隐患进行有效治理，消除或降低其风险。 责任主体： 生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。 建立完善隐患排查治理制度： 明确和细化隐患排查的事项、 内容和频次。 落实企业事故隐患排查、治理和防控岗位责任。 制定符合企业实际的 隐患排查治理清单： 将责任逐一分解落实。 需要开展的工作： 1、建立健全事故隐患排查治理的 工作制度和规范， 2、制定事故隐患排查程序和方法， 3、全面开展事故隐患排查治理。 建立企业事故隐患数据库。 绘制： 企业重大事故隐患分布电子图。 四、风险分级管控和 隐患排查治理实践 企业如何开展风险分级管控 和隐患排查治理工作： 1、成立领导小组和工作小组； 2、提供资源； 3、制定工作计划； 4、组织编写标准； 5、组织人员培训； 6、组织辨识评估； 7、进行管控治理。 祝各位：健康快乐！ 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 作业条件危险性评估法（举例） 较大风险的确定方法 较大风险的确定方法 安全风险管控： 从组织、制度、技术、应急等方面，通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施对安全风险进行有效管控。 责任主体： 风险点、危险源所属企业或单位是风险管控的主体，应及时、如实提供本单位相关信息，按照相关法律法规和标准规范制定并落实相应风险级别的具体管控措施。 落实企业安全风险 分级管控岗位责任。 建立完善企业安全风险公告、 岗位安全风险确认和 安全操作“告知卡”制度。 在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏， 制作岗位安全风险告知卡。 风险告知卡标明： 主要安全风险、 可能引发事故隐患类别、 事故后果、 管控措施、 应急措施及报告方式。 需要开展的工作： 1、建立健全安全风险分级管控的 工作制度和规范， 2、制定安全风险辨识程序和方法， 3、全面开展安全风险辨识管控。 依据安全风险类别和等级 建立企业安全风险数据库。 绘制企业“红橙黄蓝”四色 安全风险等级空间分布电子图。 三、隐患排查治理 隐患排查治理： 是指对各种可能导致事故发生的设备、设施、物体、物质、场所，人的行为，以及对安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的遵循情况和管理方面进行地毯式的全面检查，对检查出来的各类隐患进行评估、分级，并采取措施进行有效治理，从而消除或降低其风险。 生产安全事故隐患： 是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。 墨菲定律 爱德华·墨菲是美国的一名工程师。 墨菲定律，亦称莫非定律、莫非定理、 墨菲法则或摩菲定理。 “墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。 墨菲定律的原话是这样说的： 如果有两种选择， 其中一种将导致灾难， 则必定有人会作出这种选择。 什么是墨菲定律？ 墨菲定律最简单的表达形式就是： “有可能出错的事情，就会出错。” 墨菲定律并不是一种强调人为错误的概率性定律,而是阐述了一种偶然性中的必然性。 生产安全事故隐患