武汉神龙轿车零部件股份有限公司母子公司管理体系设计ggnhctba.doc

武汉神龙轿车零部件股份有限公司母子公司管理体系设计 二○○四年十二月 Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. （汽车零部件行业－股份公司） ★秘密 第一部分： 分公司、全资子公司和控股子公司管理 注：如无特别说明，本部分中“分公司及全资子公司”简称“分子公司” “分公司、全资子公司和控股子公司”简称“下属公司” 神龙股份对分公司、全资子公司和控股公司的管理控制类型定位于战略管理型 投资管理型 操作管理型 财务/资产 战略规划/下属子公司战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关、法律、审计 人才规划、人事管理 市场开发、销售网络 研发 采购/物流 生产运作管理 财务/资产 母/子公司战略规划 监控/投资管理 收购、兼并 公关、法律、审计 人才规划 现金管理 财务/资产 整体战略规划 监控/投资管理 收购、兼并 投资管理 战略管理 操作管理 神龙股份公司统管范围 神龙股份母子公司管理模式定位 战略管理型 集 权 程 度 逐 渐 增强 股份公司和下属公司定位总述 确定公司整体战略和职能战略，并组织制定下属单元的战略 争取外部资源，调配内部资源，为股份公司的整体发展奠定良好的基础 完善战略管理、治理结构、组织管理、流程和制度、人力资源管理、财务管理、信息管理和党群管理等管理控制系统，确保股份公司的高效运作，同时尽量防范、控制、化解各种经营风险 建立计划、预算、绩效目标分解、考核和激励体系，确保公司战略目标的实现 建立和培育神龙股份的企业文化，加大统一品牌管理力度，提高股份公司的凝聚力和长期竞争力 为下属公司提供外部公关支持，通过QCD督导等手段，推动下属公司的经营管理改善，帮助下属公司开拓业绩 股份公司责任 下属公司责任 在服从神龙股份整体战略的前提下，制定自身的业务发展和职能战略 在神龙股份的指导和监督下，制定自身的计划和预算，经审批后执行 制定内部绩效目标分解、考核和激励体系，确保自身战略目标和计划的实现 不断进行业务创新和管理改善提高自身的竞争力，积极开拓市场、降低成本、提高客户满意度和员工满意度，完成神龙股份下达各项绩效目标 宣传和贯彻神龙股份的企业文化，配合品牌宣传，提高企业的凝聚力和竞争力 遵守神龙股份公司的各项管理制度和流程，成为神龙股份值得信赖的战略业务单元（SBU) 神龙股份母子公司管理在企业管理价值链上的体现 基础 功能 下属公司业务运作 支持 功能 民品销售 战略 治理结构 人力资源管理 流程 财务管理 组织结构 信息 客户服务 营销 生产 采购 研发 母公司定位于战略管理中心，通过战略、治理结构、组织结构、财务管理、人力资源管理、流程以及信息控制对下属公司进行管控 下属公司和控股子公司定位为利润中心，主控自身研发、采购、生产、营销和客户服务，总部主要通过信息控制、协助公关和推动管理改善，帮助下属公司开拓业绩 说 明 母公司管控渠道 下属公司的主控范围 导 读 战略管理 治理结构和 组织结构 人力资源 管理 财务管理 信息控制 经营督导 与企业文化 总结 战略管理要点 战略规划 经营计划 投资管理 股权管理 战略和计划控制是未来神龙股份母子公司动态管理系统的核心 战略实施计划 年度经营计划 /预算 计划预算执行 分析评估（季） 神龙股份整体战略规划 神龙股份各业务战略规划 神龙股份职能战略 战略规划执行情况跟踪 战略规划调整 神龙股份经营计划执行情况监督，神龙股份总经理定期述职 下属公司经营计划、预算执行情况监督，子分公司总经理定期述职、信息报告 职能部门负责人定期述职 年度经营计划执行情况跟踪 神龙股份每季度对前一季度各部门经营计划、预算执行情况分析评估并及时反馈 神龙股份相关部门部对下属公司经营计划、预算执行情况分析评价并及时反馈 为下季度工作改进提供参考 下属公司实施/ 执行 神龙股份年度经营计划制定 部门年度工作计划制定 年度经营计划调整 绩效目标 年度业绩考核 总体方针政策 战略目标与规划 反馈、改进 调整 修订 激励机制 考核 监控 规划 神龙股份年度经营计划执行情况、决算总结和考核评价 神龙股份完成对下属公司考核，兑现相应奖惩 为下一年计划工作提供参考 通过战略规划的统一制定与实施确保下属公司与神龙股份保持一致的方向 战略规划是母子公司管理控制 的基础 对财务控制的影响：确定对下属公司的财务管理控制程度及相关财务审批权限 对人事控制的影响：选择\确定下属单位的高级管理人员和财务负责人 对信息控制的影响：确定下属公司哪些经营信息需要汇报 对业绩控制的影响：确定下属公司的任务指标，以此作为进行绩效考核的根据 战略规划制定原则 战略规划是