基于构建核心竞争力企业文化创新策略.docVIP

基于构建核心竞争力企业文化创新策略 　　企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的经营理念、价值观念、道德准则和行为规范的总和。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等多种功能，它对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的作用。 　　所谓企业文化创新，是指企业为了实现自己的战略目标，把新的经营理念、价值观、企业精神等要素重新组合，引入到企业文化体系中，并不断创新和发展的过程。通过企业文化创新来塑造核心竞争力，是知识经济时代企业发展的重要路径之一。 　　从文化的视角看，企业核心竞争力主要由三个层次的要素构成：第一层为核心层。由文化力、学习力、创新力组成；第二层为决定层，包括企业资源、制度规范、技术能力和管理能力等，它们受核心层的作用和影响，同时对最终产品和服务起着决定性的作用。第三层为表现层，包括最终产品和服务，企业核心竞争力就是通过面向顾客的最终产品和服务表现出来的。据此，可以得出这样的结论：企业通过实施文化创新，产生文化推力――文化力；在文化力的推动下，形成学习力和创新力。核心竞争力的形成就是通过企业文化力、学习力、创新力三者之间的相互作用而动态发展的。笔者认为，构建企业核心竞争力，必须同时实施企业文化创新策略。 　　 　　企业文化创新要与企业战略相适应 　　 　　企业文化影响着企业战略选择与决策、实施与效果。优秀的文化能够突出企业的特色，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。不同的竞争战略意味着必须与不同的企业文化相结合，成本领先战略体现着严格的控制系统、规模经济、技术优势，注重细节、规范制度、节约费用的文化，差异化战略体现着鼓励创新、张扬个性、承担风险的文化。企业文化建设通过企业文化培育、文化管理模式的推进，促进员工形成共同的价值观和行为准则，必然有利于企业战略的实施。企业战略的调整、转变也要求企业文化与之匹配，进行相应调整。高层管理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的战略可以发生变化，但战略的变化并没有从根本上改变企业的基本性质和地位。因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。但是，一个企业的文化一旦形成，要对其变革就很难，也就是说企业文化具有较大的刚性和持续性，它在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此，从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 　　 　　企业文化创新应与外部环境相适应 　　 　　企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露，它影响着整个企业以及每位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。比如一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，彼此之间会形成一堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。企业文化要随着社会环境、经济环境和企业制度的变化而变化，其内容要不断充实、丰富和完善。只有与环境相适应的企业文化，才能巩固、提升企业核心竞争力。构建企业核心竞争力，应依据企业对所处的社会环境、经济环境、国家政策等方面的科学分析与预测，依据对企业自身能力的全面评价和发展态势的正确判断，来确定正确的发展战略，即企业发展的总体目标和方向，而且要在科学分析和预测的基础上确定出企业发展的阶段性目标和方向，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，不断创新企业文化的模式。经济形势在不断变化，科学技术日新月异，企业文化也要随之而变、不断充实。 　　 　　经营者应成为企业文化创新的领头人 　　 　　从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。第一，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法摄影比赛的思维定式中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。第二，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的新观念。第三，要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，积极吸收国外优秀的管理经验。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力。要时刻关注国际、国内各种信息，注重市场需求，能及时地将外界信息重新组合。并做出新的创新决策。 　　 　　推动企业价值观念的创新 　　 　　企业价值观是企业在长期的经营管理实践中所形成和遵循的基本信念以及追求的目标。建设先进的企业文化，关键在于将核心价值观及其理念等文化要素渗透于经营管理之中，转化为广大员工的职业理想和职业信念，内化为思维方式和行为习惯。企业价值观在企业文化中的地位，使它不