2011年设备管理培训.ppt

六、设备管理检查的媒介 管理痕迹：在管理过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白的缜密的文字、图片、实物、电子档案等工作记录，以有效推断当时的活动。 在设备管理检查过程中，检查组要借助痕迹来考察管理层的管理过程、方法、效果与艺术，评价其管理的优劣。 因此，应写我该做的，做我该写的，以可追溯的符合实际的清晰痕迹为证。 设备 : 是人们在生活、生产、运营、试验等活动中所需的 机器、设施、仪器和机具等可供长期使用，并在使 用过程中基本保持原有实物形态的物质资料。设备 是固定资产的主要组成部分。 生产设备 : 在工人操纵下直接作用于劳动对象，使之改变物质 形态或化学成分，转化为一定的工业产品的固定资 产。 第十九部分 基本知识 设备办法规定： 活动设备实行回场检查制度。 活动设备数量达到50台或特种设备集中的单位，应设立回场检查站，并配备专（兼）职检查人员。 未设回场检查站的单位，应由兼职人员完成该项工作。 活动设备回场检查频次不少于2次/月。 2、设备保养站 负责回站设备的专业维护和保养工作,是维持生产设备正常运行的关键环节，是设备的“保健中心”。 设备办法要求： 油田公司所属单位应根据实际需要设立设备保养站，并达到如下要求： （一）人员数量、技术能力、工装机具和检测仪器配备应满足设备维护保养和安全生产要求。 （二）站容站貌整洁、文明，无脏、乱、差现象，生产现场达到标准化和定置管理要求。 （三）设备维护保养技术标准齐全，并严格按标准要求维护保养设备。 （四）质量保证体系健全，并有效运行。 （五）设备配件存放合理，有防止划伤、锈蚀、脏乱等设施，账、卡、件相符。 3、设备润滑站 润滑站是集润滑油品存储、收发、更换、检测和回收功能为一体的站点，是设备实现“按质换油”的重要执行场所，是设备的“血液中心”。 润滑油常规化验项目： 1）运动粘度； 2）倾点或凝点； 3）闪点； 4）水分； 5）酸值和碱值； 6）机杂。 4、设备监测站 负责对主要设备的温度、速度、压力、震动、介质状态和运行参数进行定期或在线的监测，根据监测分析结果预知设备故障隐患，采取主动维护或预知维修等策略，确保设备长周期平稳运行，采取主动维护或预知维修等策略，确保设备长周期平稳运行，是设备的“预警中心”。 主要监测对象有：大型内燃发电机组、天然气压缩机、油水站库机泵和石油钻机等。 四、四站管理策略 1、建设支持 1）2010年，为支持四站建设工作，资产设备管理部首开设置四站设备购置专项资金的先河，共投入1656万元，购置394台四站设备和仪器，更新了四站设备老旧设备，增强了四站实力。 2）2011年，领导原则上同意继续大力支持四站建设工作，在充分发挥两方面积极性的基础上，部室负责新建、改扩建四站设备的投入，基建部分由所属单位负责，方案正在执行中。 2、基础工作 1）建立完善标准 通过调研和征求意见，完善了样板站管理标准、四站管理标准； 2）规范四站基础资料 针对四站资料庞杂，手工录入工作量大的现状，对四站资料进行归并和重新设计，共四类25种，大量采用电子文档式资料，提高了四站资料管理的质量和效率。 3、样板站建设 为充分发挥样板四站示范作用，促进各站间的沟通与交流，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效提升四站技术含量和管理创效能力，油田公司目前已设立4个样板四站。 这4个样板四站将为前往参观学习的四站介绍其设备设施、技术应用和管理方法等方面的情况，分享经验，交流成果。有交流学习需求的四站，可直接与样板四站联系。 样板四站联系方式： 1、检查站：第三采油厂作业大队，电话：5857829 2、润滑站：供水公司润滑站，电话3、保养站：物资公司让胡路仓储分公司机械一队 刘备战班组，电话：5596474 4、检测站：第一采油厂状态检测站， 电话4、四站管理达标活动 随着油田公司加强四站建设工作的逐步深入，四站整体实力显著增强，服务能力和管理水平有了大幅度提高，四站对油田设备安全平稳运行的保障作用日益突显。各单位也愈加重视四站建设工作，投入了大量的人力和物力资源，有力提升了四站的综合素质。四站的粗放型管理方式依然存在，标准低、基础差、人员不足、设备短缺等诸多问题和困难制约四站更好发挥作用，因此以提升四站素质为目的的管理达标活动显得尤为重要。一是要求各站按标准自查整改 ，二是所属单位自查验收上报结果 ，三是部室对各站得分及各单位四站平均得分进行排序并公布，同时抽查验收。 5、四站评优 1）修订标准 加大规范化和共享权重； 2）验收 专业人员，经过培训 3）表彰奖励 4）经验共享 优秀四站总结经验作专题交流。 五、目