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基于创新力与控制力协同休闲农业企业发展机理研究 　　摘 要：企业的成长过程究其本质是创新力与控制力协同发展的过程，创新力与控制力的耦合结果表现为企业的竞争力，直接决定着企业的发展路径和发展机理。本文首先分析了创新力与控制力耦合下企业的发展路径；同时基于系统动力学，利用Vensim软件，构建创新与控制协同发展的模型，并对之进行反馈回路分析，揭示出企业创新力与控制力相互促进和相互渗透的发展机理。在此基础上，本研究以天津市齐心集团为例，揭示休闲农业企业的影响因素、发展路径和成长演化机理，以期对政府制定政策和休闲农业企业制定发展战略起到一定的借鉴作用。 　　关键词：休闲农业企业；创新力；控制力；协同发展模型；发展机理；天津齐心集团 　　一、引言 　　随着人们对休闲娱乐需求的增长，休闲农业旅游日益成为一种新的消费时尚，推动着休闲农业蓬勃发展。休闲农业在带动农民就业增收和产业脱贫、推动农业供给侧结构性改革、促进农村一二三产业融合发展、带动农民创业创新中发挥着重大作用，关于这点学术界已形成共识。而企业作为其主要载体，不仅能够整合产业发展所需的各种资源要素包括农业资源、资本、技术资源、人力资源等，而且能够协调政府、农民和市场之间的关系。可以说企业的经营状况决定了整个产业的兴衰，因此研究它的发展机理具有重要的理论意义和实用价值。休闲农业企业作为休闲农业经济的基本单位，除具有一般企业的资本积累、产品延伸、市场开拓的特征外，还具有生产经营活动季节性、经营产业多元性、与当地资源的紧密结合性、用工的灵活性和组织关系的复杂性等特点。但目前，相关休闲农业的研究成果主要集中在概念阐释、基本行业发展概况、与经济社会的关系以及具体的发展策略等方面，结合具体实例针对休闲农业微观经济组织实体的相关研究则较为鲜有，难以对行业发展实践进行指导。本文试以企业的创新力和控制力作为切入点，来对休闲农业企业的发展机理进行深入研究；企业的创新力与控制力是国内外企业管理学界都关注的基本问题，彭星闾在该领域较为深入系统进行了相关研究，他认为企业的发展历程是创新力与控制力的耦合互动的过程，企业的发展战略必须基于此来制定。这一思想在海尔、老字号企业、国有商业银行等知名企业发展路径中得到印证，并为国有和民营企业的健康发展提供实践指导。但是，对于两力协同的机制和路径问题，目前还缺乏深入具体的研究。本文试以天津齐心集团为案例，依据系统动力学相关理论来研究其创新力和控制力的耦合互动，并利用Vensim软件构建企业创新力与控制力的协同发展模型，以揭示休闲农业企业成长演化机理，并分析其影响因素和成长路径，以期对政府制定政策和休闲农业企业制定战略提供借鉴。 　　齐心集团地处天津市宁河区潘庄镇齐心村，是一家集食用菌、蔬菜研发生产、加工配送、采摘垂钓、观光旅游、餐饮住宿为一体的综合型的休闲农业企业，2009年建设齐心现代农业示范园区，承载休闲农业旅游业务。目前集团的主打农产品是香菇、姬菇、秀珍菇、白灵菇、蟹味菇等品种，注册了“齐心”和“齐心菌业”商标，具有16栋工业化生产车间，3800平方米的养菌车间，800平方米的净化接种车间，具有年生产2100万包菌棒能力的全自动化生产线4条，年产近3000吨食用菌。自2012年开始，齐心转变发展方向，实现传统农业向休闲农业转变，接待能力达到10万游客，年营业额超过6000万元人民币，其中60%来自农产品生产，40%来自农业休闲旅游活动，纯利润近1000万元。目前集团有400名员工，10000亩的齐心绿色庄园基地，内有350个温室大棚、热带植物观赏园、生态餐厅、景峰艺术馆、儿童乐园、水上世界等生产服务设施，旗下有4个子公司，天津齐心菌类种植有限公司、天津市升泰睿农生物科技有限公司、天津龙湾田园旅游管理有限公司和天津烽能科技有限公司，5家农业合作社，是天津休闲农业同类企业中的领航者，研究它的发展历程和机理对推进休闲农业发展具有重要的启示作用。 　　二、基于创新力与控制力的企业协同发展模型构建 　　1.企业“创新力-控制力”耦合协同的理论基础 　　（1）创新力：企业保持竞争优势的前提 　　创新对企业的生存发展的重要意义不言而喻，通过增强创新力，企业可以在竞争中保持自身优势，同时可以不断延长生命周期。熊彼特把创新定义为新的生产函数的建立（熊彼特，1912），即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产流转过程，即引进新技术、新产品、采用新的生产方法。究其本质，企业创新力就是企业在经营过程中，主动进行自主??新、技术引进吸收、资源整合、活动创新、服务创新、文化创新等活动，以获得差异性。可以说企业的生存发展，就是不断整合企业内外部各种资源要素，不断提升企业创新力的过程。 　　（2）控制力：企业稳健发展的保障 　　企业发展过程中，受到宏观环