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基于分布式体系结构项目管理系统设计 　　摘 要：根据产品开发在分布式体系中的特点，文章对项目管理系统进行了设计。首先，本文利用图示化方法较为直观地建立了任务流网络模型，然后对系统中的各个模块进行了详细介绍和分析，从而从理论了保证了产品开发过程的安全性和稳定性。与此同时，系统实现了对任务流程的监管，使得产品开发较好的达到预期目标。 　　关键词：分布式体系结构；产品开发；项目管理系统 　　中图分类号：TP393.07；F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0017-01 　　自1990年以来，社会中进行企业产品开发的重点已经由原来的纵向业务流程和质量控制向横向业务流程转移。所谓横向业务流程，是指以产品开发为业务中心，并在资源、时间等约束条件下进行且分布在不同企业内的一种业务流程方式。由于企业需要提高工作效率，增加资源共享及其透明度，并且规范的利用人力等资源，所以企业必须监管整个产品的开发流程。基于企业对产品开发的运行模式和管理目标的要求不同，所以企业对于项目管理系统进行设计的重点也不尽相同。 　　目前，能够支持分布式体系结构的项目管理系统十分少见。Microsoft公司开发的Project98能够通过项目管理系统软件并且依赖Exchange Server系统，依托Intranet网络，从而管理任务流，但是，该软件也存在一些缺憾，例如在优化调度等方面。后来，某些公司又开发了一些项目管理软件，例如Primavera公司的P3，Gores公司的Artemis等。但是这些软件多以合同和成本为核心，虽然适当考虑了进度，但是并不适合应用分布式体系结构。产品开发的核心是缩短开发周期然后迅速占领市场。因此，本文提出了一种基于分布式体系结构的项目管理系统，对成本监控和进度管理进行了有效地设计和开发。 　　1 项目管理系统体系结构 　　对于项目管理系统的体系结构的设计方法有多种，本文采用了集中式体系结构。根据客户需求，同时也是为了对企业产品进行协同开发，该企业以项目管理的应用服务为开发中心，串联各个客户端，从而完成对产品的整体开发过程。 　　本文共设计了7个模块，共同组成整个应用服务，分别为项目定义分解模块、项目建模工具模块、任务网络图规划、调度模块、任务流执行引擎模块、进度、资源、动态配置模块、监控模块和通讯和交互接口模块。 　　项目定义分解模块主要完成对于项目的描述和分解；项目建模工具模块主要负责实现项目过程自动化；任务网络图规划模块主要完成对于网络图路径的计算；任务流执行引擎模块负责将任务实例化，从而实现对于任务的有效管理；进度、资源、动态配置模块负责重新配置资源等；监控模块主要负责对于任务流的监控。 　　通讯和交互接口模块主要负责通讯接口的交互。每个模块分别被赋予了不同的功能。在下文中，我们将详细介绍各个模块的功能或设计思想。 　　2 系统功能模块设计 　　2.1 项目定义分解模块 　　首先，项目管理者制定项目目标，然后依据项目小组的能力水平将项目分解，并且分配给各个小组。接下来，用图示化的方法来描述项目资源和结构，并统一进行编码，从而便于项目过程的管理与调度。 　　2.2 项目建模工具模块 　　首选，我们建立项目模型，建立的理论依据为图形化方法。然后，我们根据业务流程的规则建立人物网络图。任务网络图本质是无环图。图中包括各个任务模型、开始事件和结束事件。 　　2.3 任务网络规划、调度模块 　　首先，将项目分配给各个项目小组，然后我检查资源冲突，最后计算任务网络图的路径、任务和参数，主要方法依据为CPM/PERT方法。本文，通过全局、局部时差，从而求解出各个任务最早的开始时间，然后依据任务的最早执行时间对项目进度进行编排。 　　2.4 任务流执行引擎模块 　　该模块能够实现对任务网络模型的解释。根据任务的逻辑时序和优先级，实现对任务的运行，这其中包括了任务的状态变迁，设备的释放等，从而推进了项目的进程。项目管理系统以甘特图和任务状态列表显示项目进程状态。 　　该模块主要处理任务网络模型。在处理过程中，实现对于任务的运行，任务的运行顺序依据任务的优先级。待所有任务运行完毕后，项目进程相应的完成了。在项目管理系统中，甘特图和任务状态是任务运行状态的标记。 　　2.5 进度、资源动态配置模块 　　在该模块，项目管理者能够对任务流程进行重组。项目管理者重新配置资源，重组任务流程，产生新的路径和任务，从而实现了项目运行。 　　2.6 监控模块 　　该模块是整个项目管理系统的核心部分。通过编写监控程序实现对项目流程的监控。监控模块可以监控一切任务流程，并且能够及时预警特殊情况的发生，该模块是保证项目稳定运行的关键。本文主要集中设计的就是监控模块，使得该模块能够感知周