基于MRC模型工会文体活动组织模式柔性化研究.docVIP

基于MRC模型工会文体活动组织模式柔性化研究 　　中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-04 　　摘 要 在社会、企业、个体三个层面的时代变化大背景下，通过研究传统组织模式的优缺要素以及柔性组织理论，创新性构建起工会文体活动组织模式的“MRC模型”，探讨在动态环境下以核心目标为驱动力，通过管理柔性化、资源柔性化、载体柔性化创新解决传统工会文体活动刚性组织模式的时代瓶颈。 　　关键词 文体活动 模式创新 MRC模型 柔性化 　　近年来，随着市场经济的不断完善和电力体制改革的不断深化，在努力建设智能化电气设备行业领军企业的过程中，国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司（以下简称“武汉南瑞”）职工的工作节奏不断加快，精神文化需求不断增长，而文体活动作为精神文化生活的主要体现和载体，也必然会出现一些新的变化和特点。 　　一、工会文体活动组织模式创新的重要意义 　　在新形势下，工会组织如何结合企业中心工作，继承传统职工文化活动的同时，把握时代特点，通过不断创新文体活动开展的组织模式，改进工会组织文体活动的思路与创新点，借助新的方法和手段在企业内开展内容丰富、形式多样的文体活动，最大程度地吸引职工参加，增强活动的感召力，不断丰富员工的精神生活，确保员工在高压的工作环境中保持不竭动力，为企业的发展提供动力源泉，是工会工作亟待认真研究和努力实践的重要课题。 　　正因为文体活动不仅可以帮助员工缓解工作压力，促进员工间的交流与互动，更是企业维护自身发展，创设一个良好的企业文化的必要手段，本课题将积极探索在新形势下，如何根据职工群众需求赋予文体活动新内涵，通过创新工会文体活动组织模式，使工会文体活动具有吸引力和生命力，从而搭建好企业与员工之间良性互动的桥梁，有效地促进企业健康快速持续和谐发展。 　　二、工会文体活动组织模式现状分析 　　传统的工会文体活动组织模式在过去较长时间内对企业工会活动的顺利开展以及企业的发展起到了重要作用，积累了较多的宝贵经验和优秀模式。传统组织模式是一种刚性组织模式，具有一定的稳定性，在一定程度上有利于工作的高效开展。但随着社会的飞速发展，影响和制约企业文体活动组织模式的内外部环境正在发生着深刻的变革，这些变革主要体现在社会、企业和个体三个层面。 　　（一）社会层面 　　首先，从社会层面来看，诸如互联网的繁荣、移动终端的飞速发展等，当代社会信息化使人类以更快更便捷的方式获得并传递人类创造的一切文明成果。信息化发展态势已经对人类社会的发展造成了全方位重大影响，并将继续给人类生产生活带来深刻变革，同时也使得人们对物质与文化需求的选择具有了多样化、速变化和碎片化。 　　（二）企业层面 　　其次，从企业层面来看，一方面企业逐渐庞大化，企业业务及人员结构逐渐拓宽而复杂，特别是对于武汉南瑞这种科技创新型企业来说，企业的更加市场化使得企业置身于越来越大的竞争洪流中，这种企业发展的新常态对企业工会文体活动的创新开展提出了更高的要求。 　　（三）??体层面 　　最后，从职工个体层面来看，在社会信息化变革的大背景下，企业职工对文化生活和精神食粮的需求的个性化和多元化也越来越显著，个体精神层面更加自由，因此以往“一揽子”的文体活动开展形式和传播模式越来越难满足职工的多元化需求。 　　在社会、企业和个体层面的这种深刻变化大背景下，传统组织模式逐渐显现出了模式固化、形式单一、执行僵硬等因素。这种刚性组织模式由于适应性差，且正面临一个高度动态化的内外部环境的挑战，逐渐成为文体活动开展的时代瓶颈。而与之对应的柔性组织模式在环境复杂多变的条件下则显示出良好的适应性，可以及时地对内外部环境的变化做出灵活而有效的反应。因此在如今动态化的企业环境下，工会文体活动的组织模式也需从刚性化转变为柔性化，才能实时适应相应的变化从而适应企业的发展和个体的需求。 　　三、基于“MRC”模型的柔性组织模式理论 　　（一）柔性组织模式 　　“柔性组织模式”是相对于“刚性组织模式”提出来的。“刚性组织模式”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性组织模式” 则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。 　　在高度动态和不确定的内外部环境下，“柔性组织模式”的最大特点，在于它主要不是依靠外力，如发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业文化建设添砖加瓦，成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。 　　（二）“MRC”模型 　　从战略的角度来看，增强组织模式柔性的目的在于使工会文体活动开展的