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园林绿化项目成本管理中问题及对策研究 　　[摘 要]近年来，随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大，城市的景观发生着巨大的变化，然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞，在施工成本控制方面做得还不足给施工单位带来了严重的经济损失，因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作，实施有效的成本控制管理，在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本，为施工单位带来更大的效益，本文对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策进行探讨。 　　[关键词]园林项目 成本管理 意义 对策 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0210-01 　　园林绿化施工单位在工程建设中实行施工项目成本管理是园林绿化施工单位生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在单位的生产经营中起指导作用。 　　一、关于园林绿化项目成本管理的意义 　　成本管理是指单位生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为单位管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、提高单位总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林单位所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个单位极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林单位的综合竞争力和未来发展。 　　二、关于园林绿化施工项目成本管理存在问题 　　1.对成本的控制意识不足，成本管理的主体是施工组织指导人员。某些园林绿化施工单位成本预算过于粗略，没有把经验与实际情况合理的结合。制定的条例和制度一方面过于简单，另一方面也没有得到很好地落实。久而久之，各个施工部门各行其是，对施工成本控制没有正确的认识，领导层和各个部门对成本的控制意识也不足，严重影响了园林施工的成本控制。 　　2.成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施，成本管理制度的实施对象是采购部门、项目负责人、施工人员。在实际的施工过程中，成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工单位在制定项目成本措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考虑到项目的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，项目施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工成本的控制。 　　3.施工人员专业技能不足，增加了施工成本，在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的高低都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能不足和素质不到位的现象严重影响着施工成本的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的成本。 　　三、关于园林绿化施工项目成本控制的措施 　　1.原材料成本的控制，在园林绿化工程中，项目建设总成本的大约60% - 70% 都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整个控制流程的重要环节。绿化景观的材料品种和规范特别多、模型也复杂，特别是主要材料是有生命力的植物，更是增加了选择材料和控制的困难度。我们可以从这几个方面来注意原材料的成本控制： 　　（1） 在正式施工前，施工图纸的绘制必须通过认真学习和实地考察，要将需要的材料的名称、规格、数量和质量标准具体化；理出个别超出预计材料的原因及解决方案；相关人员对材料市场信息要有充分的掌握，选择质量高、价格低的材料，以降低工程成本；出入库的制度必须严格化；把关好绿化花卉、苗木的检疫许可证；其他材料的正式工厂证书。 　　（2） 在建筑工地正式施工过程中，必须集中保存工程材料并设有可靠的仓库管理人员；改良提高施工技术，促进使用低成本低消耗的新技术工艺；施工现场的原材料要管理得当，减少存储损失；在选择原料供应商时要货比三家，以保证质量为前提，控制购买价格，降低资金占用额；同等材料就近原则，选择合适的运输方式，控制运输成本。 　　2.人工与机械费用的控制，在园林项目的施工过程中，人工费用与机械费用所占的比重是极大的。因此对人工与机械费用的有效控制已经成为园林施工费用管理的重要一环。从人员方面来讲，首先我们要加强对工作人员工作技能的培训，提高工作人员的工作效率。其次，我们要科学安排施工工作，不要出现重复劳动或是无效劳动的情况。最后，我们还要控制好人员管理的开支，对一些项目机构的多余人员要进行裁减。从机械方面来讲，首先我们要对所有的机械进行合理安排，例如： 挖掘机、装载机、叉车、栽植工程用吊车等一系列设备。只有这样才能