中国人民大学2004年工商管理硕士生入学考试试题和答案（含管理学营销管理财务管理信息管理）.doc

考研梦 网址： 考研梦 网址： 中国人民大学2004年硕士生入学考试试题 招生专业：企业管理、旅游管理、市场营销管理 考试科目：工商管理（含管理学、营销管理、财务管理、信息管理） 考试时间：1月11日下午 考题编号：493 一、名词解释（每题3分，共15分） 1．战略联盟 2．敏捷制造 3．货币时间价值 4．促销组合 5．流动比率 二、简答题（每题10分，共60分） 1．简述管理过程中自律与他律的关系。 2．简述“双因素理论”的主要内容。 3．请简述信息与企业管理的关系。 4．简述产业市场需求的特点。 5．什么是数据库，数据库在信息系统中起什么作用？ 6．简述需求差别定价的形式及必须具备的条件。 三、论述题（每题20分，共60分） 1．论企业战略与组织结构的关系。 2．试论市场营销环境变化对企业营销活动的影响。 3．论述企业财务管理的目标。 四、计算题（15分） 新世纪公司最近的资产负债表如下： 长期债务（面额100元的公司债券） 1，500，000元 优先股（面值10元） 550，000元 普通股（面值2元） 1，650，000元 合计 3，700，000元 公司的债券还有5年到期，票面息率为16.35%，按年付息。投资银行认为公司若发新债，到期收益率应该是8%。优先股的红利率是9.4%（年度）。目前优先股股票价格为9.09元，普通股票价格为3.03元。管理层估计下一年度的每股红利为0.16元。这几年公司的红利增长速度为9%，假定在预计的将来会一直保持这个速度。请按照市值比重计算加权平均资本成本。 （注：普通年金现值系数：，；现值系数：，） 参考答案 中国人民大学2004年硕士生入学考试试题 招生专业：企业管理、旅游管理、市场营销管理 考试科目：工商管理（含管理学、营销管理、财务管理、信息管理） 考试时间：1月11日下午 考题编号：493 一、名词解释（每题3分，共15分） 1．战略联盟：指企业之间组成的一种合作战略，是一种合作协议。在这种协议之下，各个协议公司可以联合进行研究开发，分享技术，联合使用生产设施，相互之间营销各自的产品，或者合作生产配件、组装产成品等。战略联盟的目的有：①进行技术合作开发有前途的新产品，在共同研究、共享技术诀窍以及合作互补型技术和产品时，各个联盟公司可以从对方那里学到很多东西。②提高供应链的高效率，制造商追求同零配件供应商建立联盟的目的在于获得改善供应链管理的高效率，以及加快新产品推向市场的速度。③获得生产和市场营销方面，或者其中某一方面的规模经济，通过合作生产零配件、组装模型、或者营销联盟公司的产品，公司可以实现单靠自己的小规模实现不了的成本方面的节约；它们也可以通过相互研究和学习各自的制造方法来改善它们的产品生产程序和质量控制。④填补它们在技术和制造技能方面的缺口。⑤获得或改善市场准入口。一般情况下，联盟的组建是为了分享分销设施和特约经销商网络或者联合促销能够互相补充的产品，从而相互扩大和加强到达顾客的渠道。战略联盟的优势有：①企业之间建立起来的联盟关系，可以使各联盟公司能够有效利用它们的竞争能力共同对准它们的竞争对手，而不再是彼此拼搏。②行业领导者建立战略联盟的目的，是为了更为有力地反击那些雄心勃勃的竞争对手，从而开辟新的市场机会。③二流公司为了减小同一流公司之间的竞争差距，同时保持自己的独立性，他们也多愿意采取合作战略。战略联盟的劣势在于：战略联盟最致命弱点是企业在关键技能和能力上长期依赖于别的公司，从而会丧失自己的竞争优势。为避免这种情况的发生，企业必须在能保护自己竞争力和建立竞争优势的重要领域里开发属于自己的资源和能力。 2．敏捷制造 ：指20世纪80年代美国艾科卡研究所提出的一种制造战略，它以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式。这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。 敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，来最大限度地满足市场的需求，适应竞争，获取长期的经济效益。 敏捷制造的主要特征：（1）关注顾客，了解顾客的期望；（2）以高度细分化、个性化市场为目标市场；（3）建立良好的顾客关系，为顾客持续增加价值；（4）市场快速反应；（5）高柔性、分布的、并行的制造过程；（6）扁平化的组织结构和自我管理的团队；（7）