信息系统项目管理师辅导教程学习笔记_1.doc

《信息系统项目管理师辅导教程》 第1章 信息系统基础知识 1 1.1 信息系统 1 1.2 信息系统建设 11 第2章 软件工程基础知识 21 2.1 软件需求分析与定义 22 2.2 软件设计 39 设计原则：信息隐蔽、模块独立（耦合与内聚） 结构化设计方法：基于模块化，自顶向下逐层细化；结构图和程序流程图 结构图：模块、模块间调用关系、模块间通信、辅助控制符号 用户界面设计：可用性、灵活性、复杂性与可靠性 设计评审 2.3 软件测试 51 测试用例设计： 白盒测试－结构测试或逻辑驱动测试 黑盒测试（等价划分法、边界值分析、错误推测法、因果图－判定表） 逻辑覆盖－属白盒测试 测试策略：单元测试、集成测试、确认测试、系统测试；α测试和β测试 测试种类：功能测试、可靠性测试、强度测试、性能测试、恢复测试、启动停止测试、配置测试、安全测试、可用性测试、安装测试、过程测试、容量测试、文档测试、兼容性测试 面向对象的测试：OOA测试（完整性、冗余性）、OOD测试（功能实现和重用）、OOP测试（类功能的实现）、面向对象的单元、集成、系统测试 2.4 软件维护 61 软件的可维护性： 具有可维护性、采用软件工程提高可维护性（文档）、注重可维护性的开发过程、可维护性度量（平均修复时间） 软件维护的分类：纠错型、适应型、预防型和完善型 软件维护的工作量： 软件再生工程：筛选、文档重构、逆向工程、代码重构、数据重构、重新开发 2.5 软件质量保证及质量评价 70 软件质量：性能、可靠性（容错、健壮）、可用性、安全性、可修改性（可维护性、可扩展性、结构重组、可移植性）、功能性 软件质量保证活动： 制定SQA计划、参与开发该软件项目的软件过程描述、评审、审计、记录并处理偏差、报告 软件质量保证的实施： PDCA循环（戴明环）：计划Plan、实施Do、检查Check、处理Act 正式技术评审：走查、审查、轮查，会议形式， 全面质量管理（TQM）：全员、全过程、全方位；三全一多，多方法的质量管理 六西格玛管理：与平均值的标准偏差，6西格玛=达到99.9997%的合格率 以用户为关注焦点、系统观点（内部协调）、依据数据决策、关注过程管理 2.6 软件配置管理 85 配置管理完成4方面功能：配置标志、配置控制、配置状态发布、配置的评审 概念 配置与配置项；基线与基线管理；版本；配置标志；配置控制 基线，配置项通过正式评审而进入受控的一种状态 变更控制 配置状态报告 配置库：开发库、受控库、产品库 配置评审：功能配置评审、物理配置评审；审查方法：正式技术评审、软件配置审核 2.7 软件开发环境 90 软件开发环境（SDE）主要成分是软件工具 集成开发环境由工具集和环境集成机制两部分组成（如插件与插槽的关系）。环境集成机制：数据集成机制、控制集成机制、界面集成机制 2.8 软件过程管理 94 研究方向：软件过程分析和建模、软件过程支持、软件过程评估与改进（CMM） 软件过程能力成熟度模型CMM 概念：软件过程；软件过程能力；软件过程性能；软件过程成熟度；关键过程域、关键实践；软件过程评估；软件能力评价；软件工程过程小组 分级：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级 软件能力成熟度模型集成CMMI CMMI模型的表示：阶段式和连续式，关键术语分别为“成熟度”和“能力” 阶段式分级：初始级、已管理级、严格定义级、定量管理级、优化级 CMM和CMMI比较－－做什么 CMMI阶段式从CMM演化而来，CMMI强调对需求的管理，有两个KPA：需求管理REQM、需求开发RD；CMM仅一个需求管理RM CMMI加强对工程过程的重视，提供更加细致的要求和指导；CMMI强调度量、风险管理 个体软件过程PSP－－怎么做 一种用于管理、控制和改进个人工作方式的自我持续改进过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架；针对软件开发人员 分级：个体度量过程、个体规划过程、个体质量管理过程、个体循环过程 群组软件过程TSP CMM、TSP和PSP的结合 第3章 软件构件与中间件 113 工程化开发、工业化生产；重用（reuse）和构件（component），包括程序代码、测试用例、设计文档、设计过程、需求分析文档甚至领域知识 3.1 构件模型及实现 113 三个流派：OMG、CORBA、EJB及DCOM；分外部接口和内部结构 3.2 构件获取 115 基于构件的