塔山煤矿实现2011年度安全生产实现.docx

塔山煤矿实现2011年度安全生产实现 “三个零” 自2011年以来，塔山煤矿按照国投集团“调结构、调节奏、强管理、强效益”的转变发展方式的总体要求，紧密围绕国投煤炭公司安全生产工作的总体部署，深入贯彻落实国发〔2010〕23号文件和国务院第165、173次常务会议精神，以规范管理、提升能力、落实责任为核心，紧密围绕安全生产奋斗目标，不断完善安全管理机制，强化安全管理措施，积极开展各项安全生产活动。首次实现了零事故、零轻伤、零死亡。 一、构建模式，健全制度，提高制度科学性和执行力 一是努力构建“以人为本，超前防范、万无一失”的安全管理模式，严格落实企业主体安全管理责任，确保实现横向到边，纵向到底，一级为一级负责的安全责任包保管理体系。严格落实安全生产挂牌责任制，并在井口信息站大屏幕进行公示。 二是结合实际全面修订、补充和完善安全管理制度，自上而下形成制度和管理的一致性，满足了安全管理不断发展的需要。 三是强化制度落实，建立监督检查和责任追究机制，解决了对制度管理不重视和执行落实不到位的问题。 二、以创建精品工程为载体，不断提高安全质量标准化建设水平 一是确定了“安全第一、质量为本”的质量管理理念，在国标、省标基础上，坚持高标准、严要求，成立专门机构，制定达标规划，突出重点，以点带面，创建了机电硐室、巷道、工作面等一批质量标准化样板工程。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位提升。 二是从管理流程、工艺流程和操作流程上推进标准化，要求安全行为零违章、工程质量零缺陷，安全管理零漏洞。 三是实行安全质量验收动态化，坚持区队班验收、矿旬验收动态考核制，做到检查不检查一个样，每天每班一个样。促进现场作业达标、设备达标和环境达标。 四是把员工收入与安全质量责任追究有机地结合起来，实行安全质量结构工资方案，达到优良品就奖，不合格就罚，做到了奖罚分明。 煤矿已把安全质量标准化建设列入全年工作的重要议事日程，全面启动“安全质量标准化建设年”活动。11月2日，大同市南郊区煤管局组织专家对我矿进行了安全质量标准化初验，安全质量标准化各专业考评总分144.9分，且各项均在90分以上。11月6日，大同市煤管局组织专家对我矿进行了安全质量标准化验收，安全质量标准化各专业考评总分141.4分，且各项均在90分以上，符合山西省安全质量标准化一级矿井评分考核要求。 三、全面排查各类安全隐患，确保煤矿长治久安 一是实行隐患排查治理工作专业化。每周一组织各部室专业人员对井上下进行全面隐患排查，查出的隐患在下午的安全办公例会上落实“五定”。 每月外聘专家对矿井各系统及安全设施进行安全预评估，查处的问题和提出的建议由安全矿长组织召开专题会议落实解决。 二是实行隐患排查治理长效化。严格按照隐患排查治理制度，坚持做到班组班排查、区队日排查、厂矿周排查、专家月评估。隐患排查覆盖面达到100％，不留死角。 三是实行隐患排查治理工作动态化。加大中、夜班、双休日的安全检查力度，对工作现场、班中、生产工艺过程出现的隐患按照“五定”的原则，实现隐患整改闭合管理。 四是推行安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 五是实行隐患跟踪管理，形成“确定隐患、下达指令、挂牌督办、检查指导、复查核销、备案存档”的闭合系统，对于当天工作现场的安全生产隐患，在井口信息站LED大屏幕进行挂牌公示，限期整改消除。 今年以来共排查出各类隐患2205条，下发整改通知单145份，整改率达到100%。 四、推行新班组建设，提高班组现场安全自主管理能力 公司聘请北京八九点管理咨询公司对班组长进行培训，在吸取“白国周班组管理”先进理念基础上制定了新班组实施方案和考核细则，通过推广新班组管理法，充分发挥煤矿企业班组、班组长在安全生产中的重要作用，充分发挥班组成员参与安全管理的主动性和积极性，推动班组建设向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、安全管理人性化的方向发展，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理。 五、加大安全投入，推广先进适用技术应用，提高矿井综合防范能力 我矿按照国家规定足额提取和使用好安全费用，特别是保证瓦斯、水、火等重大灾害治理专项资金的投入。2011年计划提取安全费用3600万元，共提取安全费用3240万元，实际完成1811.76万元，具体主要用于“一通三防”、防治水、顶板管理、安全仪器仪表、安全监控、安全文化建设及安全培训等方面。 同时还完善“六大”系统建设，采用顶板矿压在线监控系统，综采工作面设置超前液压支架，推动矿井水废水深度处理回用项目等。通过安全投入，提高了矿井的综合防范能力。 六、其他