从互联网模式管窥数字出版的演进模式.pdfVIP

甲骨文公司 刘松 藕辑人谱中国出版业的信息化建设究竟进展到了什么阶段?在4月16日的一次由中国出 版集团组织的论坛上，甲骨文公司大中华区产品战略部高级总监刘松用他的演讲，为我们比 对了近两年推动数字出版行业的各种潮流和力量，他认为，可以借此推断出中国未来数字出 版业的趋势。下文是刘松先生应邀为本刊撰写的文章。 现在有一个新的名词叫“第四块屏幕”，电视 书房。 是一块屏幕，电脑是一块屏幕，手机是一块屏幕， 苹果iPad模式的初期成功也让人们意识到， 第四块屏幕随着Kindle的成功兴起、因为iPad的第四块屏幕注定引发一个巨大的数字出版市场。 问世而被肯定。之前业界尝试了很多，平板电脑 那么，由“电子书”引出来的这场“第四屏革 喊了很多年了，索尼很早就开始出电子书，但直到 命”，究竟会给中国出版业带来怎样的发展?这 2007年亚马逊的成功，所有业界人才认为其模式 个分析不仅要从数字出版行业本身的演进着手进 证明了第四块屏幕一定有存在的必要——手机上 行，而且还要从已有的互联网模式进行比对分析， 看书特别小，在PC上看，人的眼睛承受不了，也不 答案也许不在某一个模式里，而蕴含在几种模式 可能在电视上看，这个需求因为iPad的问世变得 的混搭演进中。 更为广泛。 豆瓣模式：让“社会化分析引导消费 我在元旦的时候清除了家中书籍的20％，就 是因为我买了一个电子书。我的同事甚至开玩笑 我们过去研究中国互联网模式，认定中国只 说，现在房价这么贵，为什么还要专门设置一个 有一家网站没有模仿美国网站的模式，那就是豆 《科技与出版》：您认为传统出版社转型数字 场的需求，认真规划，从而开发出满足数字时代需 出版的路径是什么? 求的数字出版产品。同时，数字化内容必须用不 列成勇：从商务印书馆调任到中国出版集团 同的媒体形式进行包装转化，以软件、手机、阅读 数字传媒有限公司，我一直在思考这个问题，也在 器、互联网，按需印刷等形式呈现给用户，最大限 实践中不断印证着思路。传统出版社开展数字出 度地占领市场，这样才能获得最大化的收益。 版工作包括四部曲，即数字化、产品化、平台化、 三是平台化，孤立的数字出版产品成功的可 规模化。 能性不大，传统出版社要想在数字出版领域有所 一是数字化，对内容资源进行数字化，是传统 作为，必须搭建具有一定技术门槛、拥有特色内容 出版社进行数字出版的第一步。出版资源只有在 的数字出版平台。 数字化后，才能开发出不同形态的数字出版产品， 四是规模化，这不仅体现在海量的出版资源 实现增值利用。 和高集中度上，而且只有在用户数量、访问量都达 二是产品化，形成可供用户使用的数字出版 到相当大的规模之后，数字出版的成功才是可以 产品。在启动出版资源数字化之始，就要按照市 预见的。 ■ 瓣网。我是它早期的会员，现在它已经有三千万 引用一下陈天桥说的一句话，他说“未来渠道 会员，而且都是以喜好文艺类图书的会员为主。 (这个渠道包括通信网络和终端)反而会变得不重 很多会员跟我一样，不只是浏览，还随时写一些书 要”，因为技术的发展会使用户的成本越来越低。 评。据我所知，现在年轻人想看电影或书的时候， 而随