一网四格网格化安全管理办法（参考20131016改版）.doc

PAGE PAGE 9 “一网四格”网格化安全管理办法 1、总则 1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行“一网四格”的网格化安全管理模式。 1.2 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支”的现象，全面提高全员安全素质，本质提升项目安全管理水平。 2、项目安全管理机构组成 项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人组成的安全领导小组。 3、安全管理目标 3.1 严防一般事故，杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故，重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下。并符合与业主签定的安全生产协议书要求。 3.2 积极争创集团公司、股份公司和属地“安全生产先进单位”。 4、“一网四格”网格化安全管理责任体系组成 4.1.1 “一网”指项目安全管理控制网络，即项目危险源控制体系，指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析，并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解，形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网。 4.1.2 “四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位，包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。 详见附图1：网格化安全管理运行体系 5 “一网四格”网格化安全管理体系运行 5.1 项目全面风险梳理 项目上场伊始，项目经理组织，对项目进行全过程、全覆盖的风险源排查分析，涵盖施工技术方案、现场安全风险源、日常管理等风险。 项目施工期间，需定期对施工不同阶段的风险源进行排查补充。 5.2项目风险管控责任分工 5.2 ①责任范围：通过优化方案及按方案施工，避免因受力状态失控引起的安全事件或事故，包括结构受力体系转换失稳，土体坍塌，模板支撑体系失稳，施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等。方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。 ②责任主体：由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门层层落实到施工一线。 5.2.2 作业安全 ①责任范围：通过开展现场常规安全管理，实现工人自身及所处作业环境的安全状态管理，包括完善“三宝四口”、机械设备、施工用电、现场消防管理及安全教育培训等。 ②责任主体：由安全副经理负专责，通过安全、、机电设备部门层层落实责任到作业一线。 5.2.3管理安全 ①责任范围：项目员工及作业工人日常生活管理中的安全，包括交通事故、宿舍火灾、食物中毒、工人讨薪、安全内保、自然灾害等的安全。 ②责任主体：由项目书记负专责，通过综合办公室层层向项目各部门、工区落实安全责任。 5.2.4 应急安全 ①责任范围：针对发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等事件后可能造成较大社会影响或损失的应急安全管理。 ②责任主体：由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避免事态的进一步扩大或造成更大损失。 5.2.5各级岗位“网格化”安全工作职责 5.2.5.1 项目管理层安全职责 ①项目经理：对本工程安全管理负总责，对本项目的应急安全负专责。主要负责落实本项目的安全体系正常运转，安全资金到位，负责组织项目应急事件安全预案的制定并在发生应急事件时组织启动预案。配合部门：计划合约部、财务部。 ②项目书记：对本项目的管理安全负责，主要负责对管理安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对管理安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：综合办公室、环保协调部、物资保障部。 ③项目总工：对本项目方案安全负责,主要负责对方案安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对方案安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：工程部、质检部、测量班、实验室。 ④安全副经理：对本项目的作业安全负责，配合项目书记做好管理安全，主要负责对作业安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对作业安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：安全生产部、机电设备部、各工区。 ⑤生产副经理：配合项目总工及安全副经理做好方案安全及作业安全的管理，负责督促工区做到现场标准化、作业规范化。 5.2.5.2 项目职能部门安全职责 ①安全生产部：配合项目安全副经理做好作业安全的管理。负责作业安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及作业安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织安全生产部及