LG电子战略分析9.doc

PAGE PAGE 12 课程论文 课程论文 LG电子战略分析 学生姓名：许春辉 学号课程：企业战略管理 班级：04工商管理 教师：王玉 2007年1月1日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc155674501 一、LG电子介绍 PAGEREF _Toc155674501 \h 3 HYPERLINK \l _Toc155674502 二、关键战略要素 PAGEREF _Toc155674502 \h 5 HYPERLINK \l _Toc155674503 （一）业务组合 PAGEREF _Toc155674503 \h 5 HYPERLINK \l _Toc155674504 （二）资源配置 PAGEREF _Toc155674504 \h 5 HYPERLINK \l _Toc155674505 （三）竞争优势 PAGEREF _Toc155674505 \h 6 HYPERLINK \l _Toc155674506 （四）协同优势 PAGEREF _Toc155674506 \h 6 HYPERLINK \l _Toc155674507 三、产业结构分析 PAGEREF _Toc155674507 \h 8 HYPERLINK \l _Toc155674508 （一）现有企业间的竞争强度 PAGEREF _Toc155674508 \h 8 HYPERLINK \l _Toc155674509 （二）新进入企业的潜力进入威胁分析 PAGEREF _Toc155674509 \h 10 HYPERLINK \l _Toc155674510 （三）供应商能力分析 PAGEREF _Toc155674510 \h 10 HYPERLINK \l _Toc155674511 （四）买方分析 PAGEREF _Toc155674511 \h 11 HYPERLINK \l _Toc155674512 （五）替代产品分析 PAGEREF _Toc155674512 \h 11 HYPERLINK \l _Toc155674513 四、外部环境分析 PAGEREF _Toc155674513 \h 12 HYPERLINK \l _Toc155674514 五、内部能力分析 PAGEREF _Toc155674514 \h 15 HYPERLINK \l _Toc155674515 六、综合分析 PAGEREF _Toc155674515 \h 19 HYPERLINK \l _Toc155674516 （一）业务组合分析 PAGEREF _Toc155674516 \h 19 HYPERLINK \l _Toc155674517 （二）SWOT分析 PAGEREF _Toc155674517 \h 20 HYPERLINK \l _Toc155674518 七、战略指导文件 PAGEREF _Toc155674518 \h 23 HYPERLINK \l _Toc155674519 （一）LG电子的远景 PAGEREF _Toc155674519 \h 23 HYPERLINK \l _Toc155674520 （二）LG电子的使命 PAGEREF _Toc155674520 \h 23 HYPERLINK \l _Toc155674521 （三）LG电子的企业目标 PAGEREF _Toc155674521 \h 24 HYPERLINK \l _Toc155674522 八、发展战略 PAGEREF _Toc155674522 \h 26 HYPERLINK \l _Toc155674523 九、竞争战略 PAGEREF _Toc155674523 \h 28 HYPERLINK \l _Toc155674524 十、产品战略 PAGEREF _Toc155674524 \h 30 一、LG电子介绍 LG是韩国第三大公司。公司于1947年由化学工业起家，经过50多年的发展，已经成长为年销售额高达730亿美元，全球员工超过12万的国际性企业集团。LG在目前在全球171个国家与地区建立了超过300家海外办事机构。 目前LG的事业分为四大领域：化学与能源、电子与通讯、金融以及服务业。除了这四大支柱事业外，LG还拥有韩国最大的居家购物企业（LG Home Shopping）；提供全方位服务的广告公司；拥有韩国最多体育爱好者的LG Sports；从事国际以及国内经济研究的LG经济研究所；LG人和苑向韩国提供最高水平的教育服务。 作为LG四大事业领域之一的LG电子