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KPI考核制度讨论稿5
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KPI考核制度讨论稿
文件编号
HR-MS-0017
页 码
第1页共4页
修 订 次
第0次
目的
为激发员工工作热情和提高工作效率,促进组织管理效率和业绩的提高,增强企业的综合竞争能力,特制定本办法。
2 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”,基于结果、定量与定性相结合的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3 考核范围
3.1生产体系部门主管及部门经理级人员;
3.2营销副总监、策划副总监、推广经理、推广专员、片区经理、业务经理、产品经理、城市经理、推广经理、品牌专员、业代、营销部行政人员;
3.3 技术部经理、研发工程师、品控工程师。
考核类型
月度考核。
5 考核内容
5.1生产部、技术部月度KPI考核内容为:任务绩效考核、管理绩效考核:根据各岗位的指标项的指标值、分值、完成值及计算公式算得每项得分;
5.2营销部KPI考核KPI考核内容为:根据企业战略和年度预算制定的月销量时行考核。
6 考核机构
综合部作为公司人力资源工作的管理部门,负责绩效考核制度的制定,并组织公司各职
能部门的绩效考核,指导和监督公司绩效考核工作。
7 考核周期
7.1考核周期均是本月统计和计算上个月的KPI考核;
7.2 统计时间自上上月26日至上月25日;
KPI考核制度讨论稿
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HR-MS-017
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7.3综合部于当月的8日前完成月度考核结算、归档,同时用于计算员工绩效工资。遇节假日
顺延 。
8 KPI考核计算方法
8.1绩效工资×每月岗位KPI考核指标得分,直接与下个月的工资、年底奖金挂钩;
8.2 营销部
8.2.1营销副总监、策划副总监、推广经理、推广专员、片区经理、业务经理()、产品经理、城市经理、推广经理、品牌专员、绩效工资的100%×
8.2.2业代:绩效工资的50%×每月个人KPI考核指标得分,其它50%由片区经理二次分配
8.2.3 康美业务经理:绩效工资的50%×个人负责业务销量
8.2.4营销部行政人员; 绩效工资的30%×销售副总监KPI得分
9考核流程
9.1营销体系KPI考核流程
9.1.1每月28日前由综合部组织,常务副总、营销副总、营销部副总监、策划部副总监、产品经理、财务部经理、综合部经理共同订定,下月的KPI指标值;
9.1.2每月3日前,营销部将上月的KPI考核结果送至财务部审核,财务部于每月5日前将审核过的KPI考核结果报至综合部;
9.1.3综合部于8日前汇总并核实销售部门考核成绩计算工资;
9.1.4总经理审核考评结果。
9.2生产体系KPI考核流程
9.2.1每月25前日综合部分发下月度KPI考核表及提供相应考核数据的表单;
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HR-MS-017
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第3页共4页
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第0次
9.2.2每月3日前,生产部将上月填至完整的相应考核表单交至综合部;
9.2.3综合部于8日前汇总并核实生产部门考核成绩计算工资;
9.2.4总经理审核考评结果。
10 审批流程
综合部将考核结果上报至常务副总审批。
11考核结果的应用
11.1 职务晋升:月KPI考核结果作为职务晋升和重点培养对象;
11.2职务降级、辞退或调岗的重要依据;
11.3其他情况,视公司发展需要作适当的奖惩处理;
11.4营销部业务经理单独考核:如连续三个月未完成任务,将予以降级或换岗处理。
11.5各部门应保证数据的准确性,绝不能隐瞒事实或故意歪曲事实,一经发现,首先给予考核扣分5~20的考核处罚,再给予公司相应的行政处罚。
12考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果,综合部在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考
核结果。
13 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料,由综合部归入被考核者个人档案并负责保存。
14 考核结果申诉
14.1被考核者对考核结果持有异议,可向综合部申诉,综合部在接到申诉后,应在5个工作日
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内就申诉内容组织审查,并将审查与处理结果反馈申诉者;
14.2申诉者将受到公司保护,公司决不允许有任何人对申诉者采取打击报复的行为。经查实有这种行为的员工,一律予以辞退处理。
15附则
15.1本管理规定由综合部制定,解释权、修订权归属综合部。
15.2本管理规定由总经理核对后正式生效,修改亦同
附表:
销售部月度KPI考核表
技术部经理月度KPI考核表
研发工程师月度KPI考核表
品控工程师月度KPI考核表
生产部经理月度KPI考核表
生产部副经理月度KPI考核表
生产部生产主管月度KPI考核
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