绥遵高速公路项目的经理部项目管理实施细则.doc

PAGE 12 绥遵高速公路项目经理部 项目管理实施细则 2010年6月10日 目 录 第 一 章：总则 第 二 章：项目部管理体制和机构设置 第 三 章：项目部的考核、奖励与处罚 第 四 章：项目合同管理 第 五 章：项目计划管理 第 六 章：项目工程调度管理 第 七 章：项目技术管理 第 八 章：项目安全质量管理 第 九 章：工程物资的采购与管理 第 十 章：项目设备管理 第十一章：项目责任成本管理 第十二章：项目财务管理 第十三章：项目党群工作和文化建设 第十四章：项目部的公共关系 第十五章：工程验交和缺陷责任期管理 第十六章：奖惩细则 第一章 总 则 1.为适应公路工程建设市场竞争的需要，实现企业既定的经营目标，规范本项目的管理行为，提高项目的整体管理水平，推动企业经济快速、稳定发展，特制定本实施细则。 2.制定项目管理实施细则的指导思想是：把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。 3.项目经理部是具有弹性的一次性临时机构。组织结构随工程任务变化而变化，项目经理部的职能是对工程项目实施有效的计划、组织、协调与控制，确保实现项目总体目标，实现利润最大化。 4.项目管理是以项目经理负责制为基础。为培养和造就一批懂技术、会管理、善经营的项目管理队伍，要求项目管理要运用现代管理的理念和方法进行管理，使项目管理逐步走向科学化、规范化和程序化。 5.本实施细则是本项目实施管理的纲领性文件，各项工作均按此细则实施管理。 第二章 项目部管理体制和机构设置 1 项目部组织机构设置原则 1.1机构设置遵循“精干高效”、有利于生产经营、便于组织管理、促进企业发展的原则。 1.2根据项目部工作实际需要，建立一套基本统一、便于协调、使政策和制度能贯彻到底、落到实处的工作运转系统，以达到“精干、统一、高效、节约”的目的。 2 项目部管理体制和机构设置 2.1项目管理实行项目部、施工工区二级管理体制。 2.2项目部设经理1人、党委（工委、支部）副书记1人、总工程师1人，项目部下设“六部一室二工区”，即综合部、工程部、财务部、合同管理部、质检部、安保部、工地试验室、第一、二工区。编制定员由项目部领导根据编制原则提出机构定员数及预算明细表，报集团公司核准行文实施。 3 项目经理职责 3.1遵守国家的法律、法规和企业的各种规章制度，认真贯彻执行公司的指示、决定，确保政令畅通。 3.2负责实施本项目施工全过程的组织与管理，严格履行各类合同，按照合同条款、技术规范及业主要求，完成各项经济技术指标。 3.3以经济效益为中心，加强责任成本管理，确保完成同公司签订的责任承包和管理责任书规定的各项指标。 3.4积极推行全面质量管理，认真贯彻执行上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，努力创造优质工程。 3.5负责对本项目各生产要素的日常管理，组织指挥协调内外关系。 3.6严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护，改善劳动条件，坚持安全生产、文明施工。 3.7支持并做好项目党建和思想政治工作，自觉接受党组织和群众监督，定期向党组织和职代会报告工作，实行企务公开。 3.8副经理在经理的领导下开展工作，协助经理抓好现场管理，经理不在位时代行经理职责。 第三章 项目部的考核、奖励与处罚 1.项目部的考核 1.1考核内容 1.1.1工程合同工期指标完成情况 1.1.2工程技术管理指标完成情况 1.1.3财务指标完成情况 1.1.4责任成本管理情况 1.1.5工程质量指标完成情况 1.1.6安全生产指标完成情况 1.1.7设备管理指标完成情况 1.1.8物资管理指标完成情况 1.1.9精神文明建设指标完成情况 1.2考核范围 项目部所属各部门、各岗位人员、各工区。 1.3组织机构 项目部成立由项目经理、党工委（支部）副书记任组长，副经理、总工程师为副组长，财务部牵头，工程部、合同部、质检部、安保部、综合部、试验室等部门领导参加的项目绩效考评组。 1.4方法步骤 1.4.1自我考评。本季（年）度工作终结后，先由本部门、工区（或个人）结合各项指标进行逐项逐条的考核，并向考评组写出自我考评报告。 1.4.2组织考评。考评组采取查阅台帐、召开专题会等形式，进行考评。对重要指标进行重点查实。考核后按照评分办法计分。 1.4.3集团公司认定。考评组考评后，考评结果上报集团公司有关部门并抄报个人原单位，作为晋级、晋升的依据。 1.4.4考评时间。每季季末25～30日或每年年底12月25～30日组织考评。 2.项目部的奖惩 2.1奖励。 奖惩办法实行“一个载体四种奖励”。“一个载体”是指按考核内容分别计分汇总的总分值，“四种奖励”是指按总分值分别奖励工区、