如何做好新建电厂生产人员的培训工作4.docx

TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc31082 火电厂运行生产准备人员培训思路的探讨 PAGEREF _Toc31082 1 HYPERLINK \l _Toc3915 谈如何做好新建电厂生产人员的培训工作 PAGEREF _Toc3915 3 HYPERLINK \l _Toc4382 提高新建电厂职工岗前培训有效性初探 PAGEREF _Toc4382 10 火电厂运行生产准备人员培训思路的探讨 0 引言 火电厂运行人员准备是机组投产前生产准备工作的核心内容之一，是确保机组投产后安全稳定生产的一个必要条件，生产准备的各个阶段要求技术准备与人员准备同步进行，各个阶段的工作目标决定了不同的技术要求，为保证每一阶段目标的高质量完成，必须将人员的技术工作培训始终贯穿于生产准备的各个阶段。 1 生产准备培训阶段的划分和总体目标 1.1 生产准备培训阶段的划分 第一阶段是生产管理、运行职工的全员理论培训和初步技术准备，以达到全员对新建机组有一个整体认识和基础理论的提高；第二阶段是在系统图、生产规程、规范的编制和各种管理制度的形成过程中，对运行人员进行深层次培训，并根据培训考核结果完成运行岗位的初步配置；第三阶段进入到设备单体试运、分步试运和机组整组启动的全面准备，也是对第一、二阶段生产准备工作的全面促进和完善，是完成运行人员对新建机组从认知、理论到实际操作技能转变的最重要的过程；第四阶段要完成机组的整组启动和各项试验，也是对生产准备培训成果的全面检验。可以说任何一个阶段的培训任务都十分重要，任何一个阶段都是前一阶段工作的延续和深入。 1.2 生产准备培训的总体目标 在生产准备培训实践中，应做到“以责任制落实来保证培训工作的到位，以考核机制来强化培训工作的完成”。新建电厂的生产准备部员工大有很多都是新招学员，必须以新的文化理念来凝聚员工，在生产准备培训的全过程，必须做到凡事有人筹划、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核，把各项工作做细、做实、做好，使所有员工能够统一思想，紧跟工程建设的步伐和生产准备工作的节拍，实现企业与职工双赢的目标。 因此，在生产准备启动之初，即应根据项目的技术条件、岗位配置要求以及人员素质的情况，制定与整个工程进度相配套的培训计划、考核机制及管理标准，确保各岗位人员达到“三熟三能”的要求：熟悉相关岗位的设备、系统和基本原理；熟悉相关岗位的操作及事故处理；熟悉相关岗位的规程制度；能正确地进行操作和分析运行状态；能及时发现故障和排除故障；能掌握设备的运行维护技能。 2 科学谋划总体的培训方案 1.1 建立培训的组织和管理体系 培训管理应由生产准备部统筹，负责总体培训计划、年度培训计划、月度培训计划的制定及监督实施和考核，负责与外派培训的联络事宜，各专业专职工程师负责各专业的技术培训工作及与制造厂培训工作的联络事宜。确保每项和培训相关的具体工作都责任到人。 生产准备部还应建立培训管理制度及台账，主要包括：职工技术培训档案；培训人员考核管理标准；运行岗位培训上岗管理标准；仿真机培训及取证管理；培训手册；值班员取证管理。 1.2 确立详细的培训内容 新建电厂对运行人员的要求是“全能值班”，因此，主机值班员的培训内容应包括相关的各专业，此外，对辅助专业的培训内容也应详细规划。所涉及的专业包括：电气、锅炉、汽机、热控、化学、除灰、输煤、脱硫等，另外还应加入暖通及消防系统的培训内容。 各专业的主要培训内容应包括：主要设备结构、原理及设计规范；系统流程及设计说明；主要设备和系统的控制保护报警逻辑及定值；设备操作，包括操作员站软操、硬手操、就地控制屏操作、现场就地操作等；运行规程培训，包括主、辅机系统的启停、运行调整、试验、设备保养及事故处理等；新投运设备及系统的操作指导培训；安全规程培训；有关机组及设备的事故通报及分析、反事故技术措施。 以汽机专业的培训内容为例，主要应包括：汽轮机本体及辅助系统（轴封系统、润滑油系统、EH油系统、凝汽器）；汽轮机及四大管道疏放水系统；旁路系统；真空系统及设备；凝结水系统及设备；给水系统及设备；辅汽系统及设备；循环水系统及设备；开式冷却水系统及设备；闭式冷却水系统及设备；发电机氢水油系统及设备。 1.3拟定合理的培训方式和评定指标 培训方式主要根据培训人员自身条件、基建条件下所能够提供的培训手段以及有关规定的要求进行选择与安排，各种培训方式应包括培训考核的标准以及评定合格的指标。 主要培训方式应包括以下几个方面。 1）发电厂的实习培训 主要是针对新进学员，由于缺乏实际运行经验，有必要到现场了解发电厂生产的工艺特点及管理要求。主要形式是以参加倒班实习为主，并安排一定的专业讲课。培训要求达到三个目的：在较短的时间内完成角色变换；对发电厂的管理、生产工艺及流