- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
jts-qhse-03-g035 员工岗位职责
受控号:JTS-QHSE-03-G035
员工岗位职责
文件编号:JTS-QHSE-03-G035
版次/修改状态:B/01
编 制:纪宝来
审 核:王焕军
批 准:仇俊岳
2008-04-20 发布 2008-05-10 实施
天津天实工程建设监理公司
天津天实工程建设监理公司
编号:JTS-QHSE-03-035
员工岗位职责
版次/修改状态:B/01
第 1 页 共 17 页
目 录
1 目的 ...................................................................... 2
2 适用范围 .................................................................. 2
3 职责 ...................................................................... 2
4 岗位类别 .................................................................. 2
5 岗位职责 .................................................................. 3
6 相关文件 ................................................................. 17
天津天实工程建设监理公司
编号:JTS-QHSE-03-035
员工岗位职责
版次/修改状态:B/01
第 2 页 共 17 页
1 目的
为明确公司各个岗位的工作内容、职责要求,以指导员工按照所在岗位职责有效的开
展工作,制定本规定。 本规定是公司《资源管理控制程序》相配套的支持性管理规定。
2 适用范围
本规定所列岗位覆盖了公司总部职能部门负责人及工作人员,项目部各个岗位工作人 员的职责要求。
3 职责
3.1 行政部在确定岗位、制定和变更岗位职责方面是公司的主责部门;
3.2 公司员工在公司工作期间,由于工作需要承担一个以上的岗位,要按照岗位职责 要求同时履行所承担岗位的职责。
4 岗位类别
4.1 总经理
4.2 副总经理
4.3 总工程师
4.4 市场部经理
4.5 工程部经理
4.6 技术部经理
4.7 行政部经理
4.8 市场部工作人员
4.9 工程部工作人员
4.10 技术部工作人员
4.11 行政部工作人员
天津天实工程建设监理公司
编号:JTS-QHSE-03-035
员工岗位职责
版次/修改状态:B/01
第 3 页 共 17 页
4.11.1 人事管理人员
4.11.2 行政秘书
4.11.3 物资管理人员
4.11.4 驾驶员
4.11.5 IT 工程师
4.11.6 财务人员
4.11.7 后勤管理人员
4.12 项目负责人(总监理工程师、总监代表、项目经理、项目副经理、区域经理)
4.13 计划统计控制工程师
4.14 费用控制工程师
4.15 合同管理工程师
4.16 技术/质量负责人(工程师)
4.17 专业工程师
4.18 HSE 工程师
4.19 监理员
4.20 工程秘书
4.21 行政后勤
5 岗位职责
5.1 总经理
根据公司董事会的授权,全面负责公司的管理工作,具体职责如下:
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
(2)组织公司 QHSE 管理体系的建立及实施工作,批准公司 QHSE 管理体系方针及年度目
标、指标及管理方案。
(3)拟定公司管理机构设置方案和公司的基本管理制度,明确部门和岗位职责,制订公 司的具体规章。
(4)组织实施公司年度经营计划和投资方案,负责公司经营战略的策划和制定市场开发
天津天实工程建设监理公司
编号:JTS-QHSE-03-035
员工岗位职责
版次/修改状态:B/01
第 4 页 共 17 页
策略。
(5)主管公司财会工作。
(6)负责制定包括人力资源在内的各项资源的的开发和配置策略,组织资源配备,保证
公司生产经营活动的顺利进行。
(7)建立公司考核机制,负责组织对公司高层管理人员的职责考核并向董事会报告。
(8)负责主持召开公司领导办公会议,协调副总经理之间的关系。
(9)批准和发布 QHSE 管理体系文件,任命 QHSE 管理者代表并赋予责权,按策划的时间 间隔定期对 QHSE 管理体系进行管理评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见, 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
(10) 对外、对内发布 QHSE 管理体系承诺并身体力行,抓好 QHSE 管理体系的贯彻执行。
(11) 批准各
您可能关注的文档
最近下载
- 资本主义的发展历程(萌芽、制度确立、扩展)课件+++2024年湖南省中考二轮专题复习.pptx VIP
- 施耐德电气 SD328B 步进电机驱动器 产品手册.pdf
- J B-T 8975-2006 低压信号灯-机械行业标准规范.pdf VIP
- 医保支付方式改革—DRG与DIP.pptx
- 《10kV电杆结构部分计算书》.doc
- 《艺术学概论》随堂测验1-9答案.docx VIP
- 银行业防火演练方案.docx VIP
- 中医病历模板(腰突5).doc VIP
- Long-Term-Development-in-Sport-and-Physical-Activity-3.0体育运动中的长期发展.pdf
- 2023年陕西投资集团有限公司校园招聘考试笔试题库及答案解析.docx
文档评论(0)