人力资源专业—六大模块之四薪资跟福利.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 集体福利主要是指：全部职工可以享受的公共福利设施。如职工集体生活设施，如职工食堂、托儿所、幼儿园等；集体文化体育设施，如图书馆、阅览室、健身室、浴池、体育场（馆）；医疗设施，如医院、医疗室等。 3、集体福利与个人福利 个人福利是指：在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。如探亲假、冬季取暖补贴、子女医疗补助、生活困难补助、房租补贴等。 4、经济性福利与非经济性福利 1.经济性福利 A、住房性福利：以成本价向员工出售住房，房租补贴等。 Ｂ、交通性福利：为员工免费购买公共汽车月票或地铁月票， 用班车接送员工上下班。 Ｃ、饮食性福利：免费供应午餐、慰问性的水果等。 Ｄ．教育培训性福利：员工的脱产进修、短期培训等。 Ｅ．医疗保健性福利：免费为员工进行例行体检，或 者打预防针等。 Ｆ．有薪节假：节日、假日以及事假、探亲假、带薪 休假等。 Ｇ．文化旅游性福利：为员工过生日而举办的活动， 集体的旅游，体育设施的购置。 Ｈ．金融性福利：为员工购买住房提供的低息贷款。 Ｉ．其他生活性福利：直接提供的工作服。 Ｊ．企业补充保险与商业保险： 　　补充保险包括补充养老保险、补充医疗保险等。 2.非经济性福利 　　 企业提供的非经济性福利，基本的目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。这类福利形式包括： Ａ．咨询性服务：比如免费提供法律咨询和员工心理 健康咨询等。 Ｂ．保护性服务：平等就业权利保护（反性别、年龄 歧视等）、隐私权保护等。 Ｃ．工作环境保护：比如实行弹性工作时间，缩短工 作时间，员工参与民主化管理等。 弹性福利设计的六项原则 弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则： 1、组织战略导向——弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。 2、成本控制原则——在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，企业要满足员工对多元化福利的需求，同时也要对福利成本进行合理的控制，应有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。 3、系统性设计原则： 弹性福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，更要注意福利导向与直接报酬激励的一致性，弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合，尽量实行有限的成本、效益最大化。 4、遵纪守法原则。 　　设立福利项目必须符合国家相关法律对于福利金提取使用等要求，按照国家规定比例走税前列支，非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。2009年11月12日，财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》对不能纳入福利费的项目作了进一步明确。 5、行政与人力成本之投入： 　　弹性福利制度对公司带来最大的困扰，在于必须花许多人工审核处理员工申请补助的单据，而每年与合作厂商议价也必须花上许多时间成本，此为企业导入弹性福利制度前应审慎考虑之处。 6、动态调整原则 ： 弹性福利不是一成不变的，员工的需求在不同时期往往有着显著的差异，必须及时根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持一定的弹性和自由度，建立动态纠偏制度，以适应员工需求。 福利的重要性 1、吸引优秀员工——优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为，组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。 2、提高员工的士气——良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。 3、降低员工辞职率——员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头。 4、激励员工——良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。 5、凝聚员工——组织的凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。 6、提高企业经济效益——良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源专业性 知识培训课程 六大模块内容 ——薪酬与福利