薪资福利管理陈水生.ppt

薪酬福利管理 陈水生 Email:freecoo1980@ 小练习之一： 计算一下上海大学毕业生的生活成本？ 薪酬管理极限 顶点——企业支付能力； 底点——员工心理承受能力。 小练习之二 如果选择进入一家公司，你会看中其给你提供： a、可观的薪水； b、良好的工作氛围； C、有前景的职业生涯发展； d、弹性福利 马斯洛的需求层次理论 马斯洛的“需求层次说” 美国心理学家马斯洛认为人有一系列复杂的不同需求，这些需求是有层次的。人们受到激励是因为这些需求中的一项或多项得到满足。马斯洛将人的需求层次分为如下五个层次： 1.生理需要 2.安全需要 3.社交需要 4.尊重需要 5.自我实现需要 Tips:名企薪酬比较 宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。 箭牌:sales:4400×15。 Shell：7500，本研博一样。12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。 四大：本5500、研5800，均13个月。审计部每年涨30％－50％。 华为：华为本科4500，每月1000补助，研究生再多1000，年底3-8个月的奖金。一般来说第一年只能拿到3个月工资的奖金。外派海外补助很多。 Tips:名企薪酬比较 汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。 中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。 巴克莱：香港sales：40万港币。 中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。 农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年16个月。 摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。 Microsoft：base 16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。 Tips:名企薪酬比较 腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。 Google：软件工程师计算机硕士18万。 百度：应届计算机硕士：baidu se今年有好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近30w，都是package。有道也有分别：web dev 15w多一点，普通dev 16w，这都是工资不算奖金。 EMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5w AC尼尔森：MT 5500。 为何研究薪酬？ 薪酬是人力资源管理的核心内容； 对员工的回报； 对员工的激励； 吸引力的薪酬体系 科学合理的薪酬体系 案例之一：IBM的挑战 IBM的变革过程很好地体现了企业薪酬战略和组织战略调整之间的关系。在20世纪80年代末之前，IBM在大型计算机主机市场上一直处于垄断地位，公司的薪酬体系强调内部一致性，职位等级细分，薪酬等级分明，员工按照严格的等级顺序在薪酬等级中向上攀升，绩效薪酬的比例很小。 80年代末期，当计算机行业发生了巨大的变化，IBM丧失了自己的竞争优势，面对外界市场的变化，开始重新调整自己的战略。 在薪酬方面，开始强调成本控制、风险分担以及客户和市场为导向的报酬哲学。 Question: IBM遇到的问题和挑战是什么？是如何解决的？ IBM的薪酬管理过程中涉及到了哪几种薪酬体系？ 薪酬福利考核重点 Tips：哪些网站能查到国外薪酬信息 一般薪酬的形式 包括：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、福利。此外还有挑战性的工作和学习机会、地位、权利等。 基本工资：按照岗位职责和员工的能力给付的现金报酬； 绩效工资：对过去工作行为和已取得成就的认可； 激励工资：以支付工资的方式影响员工未来的行为； 福利包括假期、服务和保障（五险一金等） 对员工作用 1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能 对外具有竞争性:支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬 对内具有公平性：按照员工岗位的相对价值支付薪酬； 对员工具有激励性:适当拉开员工之间的薪酬差距； 对企业具有经济性：成本效益、投入产出分析 对社会具有合法性：遵守国家法律法规。《劳动法》等。 注：经常考到案例分析题。08年8月份题。 薪酬管理的影响因素 外在环境因素：政府法令、工会、劳动市场、生活水平（物价指数、经济形势等）； 组织内在因素：财务能力（雷曼兄弟破产）、预算控制（复星战略）、企业规模、竞争力等。 个人因素：学历、绩效、经验、发展潜力（哪个重要？）。 注：多选 薪酬管理的内容 1、确定薪酬管理的目标 A、具有竞争性的薪酬，吸引和留住需要的员工； B、对员工相应的回报，激励员工高效工作； C、合理控制