人力资源-薪资福利管理.ppt

图表分析题一（2） 不同年龄阶段员工的薪酬福利偏好分析图 图表分析题一（3） 回答分析问题： (1)请对该图的调查结果进行分析。 ? (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启事? 图表分析题一答案（1） （1）调查结果进行分析：（每项2分，最高6分） ①人们对不同薪酬福利类型的偏好程度并不相同，从整体上来说，与缩短每周工作时间相比，人们更偏好加薪、医疗保险、退休基金。 ②不同年龄阶段的人们对同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最为明显的是年龄较大的人对退休补贴的偏好较高，而对其它类型的偏好则相对比较稳定。 ③从图中D的结果可以看出，它受到所有人的欢迎，这说明直接薪酬是一种十分重要的激励手段。 图表分析题一答案（2） （2）启示： （每项2分，最高6分） ①同样的薪酬福利成本由于设计的激励方式不同，对不同类型的员工导致的激励效果不同。 ②对全体员工使用单一的薪酬福利制度并不是最好的选择。 ③影响人们对不同薪酬福利类型偏好差异的因素是多方面的，不仅包括年龄方面的因素，还需要考虑其它更多的因素。 图表分析题 二(1) 佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强．但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常运行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整．该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金(按月支付)的计酬形式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30％．图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图． 图表分析题二(2) 图表分析题二(3) 图表分析题二(4) 请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： (1)根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么? 对外的竞争力、对内的公正与激励 (2)针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整? 重新设计薪酬结构、提高薪酬水平 加强绩效考核、薪酬制度管理（P198） 图表分析题二答案（1） 问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。 ③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。 ④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”之外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资制不能最大限度地调动他们的积极性。 图表分析题二答案（2） 调整建议： ①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。 ②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。 ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。 ④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制。 ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式（宽带式）薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。 ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 图表分析题三（1） 甲、乙是两个规模相当的公司，其岗位工资等级标准表如表1、表2所示。 请判断两个公司薪酬等级所属类型，并比较分析其工资标准反映的特点。 图表分析题三（2） 表1 甲公司岗位工资等级标准表 挡次 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 一 6800 7200 7600 8000 二 5300 5600 5900 6200 6500 三 3800 4100 4400 4700 5000 四 3000 3100 3200 3300 3400 3500 五 2400 2500 2600 2700 2800 2900 六 1800 1900 2000 2100 2200 2300 七 1400