人力资源二级薪资福利(苏建文).pdf

第五章 薪酬管理 苏建文 QQ：1968974368 手机 理论知识 专业技能 试题分部 试卷 题型 分值 单项选择题 9分 基础知识 多项选择题 6分 简答题12-16分/ 专业技能 简答题或综合题 综合题18-20分 内容框架 1. 薪酬调查 2. 工作岗位分类 3. 企业工资制度设计与调整 4. 企业员工薪酬计划的制定 5. 企业补充保险 报酬的分类 主要分为两大部分：经济性报酬+非经济性报酬 经济性报酬=直接报酬+间接报酬 直接报酬=工资+奖金 间接报酬=公共福利+个人福利+有偿假期+生活福利 非经济性报酬=职业性奖励+社会性奖励 报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经  直接报酬：基本工资、加 济 班工资、津贴、奖金、利 润分享、股票认购 性 无  间接报酬：保险/保健计划、 报 住房资助、员工服务及特 酬 权、带薪休假及其他福利 非  参与决策 经  挑战性工作 济  私人秘书  感兴趣的工作或工作任务 性  宽大的办公室  上级、同事的认可与内部地位 报  诱人的头衔  学习与进步的机会 酬  多元化活动  就业的保障性 薪酬设计的五项基本原则P325 公平原则(内部,外部) 激励原则(价值观,个人与团队相结合的政策) 竞争原则(领先,多元化) 经济原则(成本，效益) 合法原则(政府法规,法规与企业制度的平衡) 企业工资设计程序图P327 岗位分析与评价 确定工资制度 确定企业 工资水平 企业工资 员工的工资 工资结构 制度的贯彻 原则与策略 工资的市场调查 工资等级 实施与修正 确定工资策略P327 薪酬结构分类 特点 举例 高弹性类 员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，以绩效为导向