某企业薪资福利管理ppt.ppt

薪酬福利管理 一、薪酬管理 二、福利保险管理 薪 酬 管 理 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人口成本核算 岗位评价与薪酬等级 一、岗位分析概述： 定义 方法 二、岗位评价概述 定义 目的 功能 原则 三、岗位评价的工作程序 选择岗位分析的方法进行岗位分析 成立岗位评价小组 选择岗位评价的方法进行岗位评价 四、岗位评价的方法 岗位排列法： 定限排列法 成对排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法 岗 位 分 类 法 办事员工作类别体系 要 素 比 较 法 获取岗位信息 确定薪酬要素 选择关键基准岗位 根据薪醉要素将关键岗位排序 根据薪酬要素确定各岗位的工资率 根据工资率将关键岗位排序 根据两种排序结果选出不便利用的关键岗位 确定岗位薪酬等级 使用岗位的比较等级 要 素 计 点 法 确定要评价的岗位系列 搜集岗位信息 选择薪酬要素 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定各要素及各要素等级点值 编写岗位评价指导手册 五、薪酬等级划分的工作程序 决定岗位是否分系列划分薪酬等级 划分薪酬等级 六、岗位评与薪酬等级的关系 线性关系 非线性关系 薪 酬 调 查 一、薪酬调查概述:1、作用 2、关系 二、薪酬市场调查工作程序 三、薪酬满意度调查工作程度 确定调查对象 确定调查方式 确定调查内容 统计分析调查数据 薪 酬 计 划 一、制定薪酬计划的准备工作 员工薪酬的基本资料 企业人力资源规划资料 物价市场薪酬水平 国家薪酬和税收政策 企业薪酬支付能力资料 二、制定薪酬计划的工作程序 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 了解企业财力状况 了解企业人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算比较薪酬总额/销售收入的比值 制定部门薪酬计划 汇总调整各部薪酬计划 报批薪酬计划 三、制定薪酬计划的方法 从下而上法 从上而下法 薪 酬 结 构 一、薪酬结构概述 定义 影响员工薪酬的主要因素 二、各种薪酬结构 （一）传统的薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 （二）新型薪酬结构 三、确立薪酬结构的方法 确定不同员工的薪酬构成项目 确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例 薪酬制度的制定 一、薪酬制度的设计程序 二、薪酬制度的设计要点 薪酬水平与薪酬结构设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定 三、薪酬制度的内容 薪酬分配政策、原则 工资支付方式 工资标准 工资结构 薪酬等级及级差 奖金、津贴 过渡办法 薪酬制度的调整 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 人 工 成 本 核 算 一、人工成本核算概述 定义 意义 二、人工成本核算程序 核算人工成本基本核算指标 核算人工成本投入产出指标 三、人工成本基本核算指标的核算方法 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年平均工作时效 企业销售收入 企业增加值 企业利润总额 企业成本总额 企业人工成本总额 四、人工成本投入产出指标核算 销售收入与人工费用比率 劳动分配率 福 利 保 险 管 理 一、企业福利项目的设计 （一）福利的项目 社会保险福利 用人单位集体福利 （二）福利的属性 福利是间接的薪酬 各种福利项目特点 （三）福利管理的优点 对企业来说 对员工来说 （四）福利项目设计的原则 严格控制福利开支，提高福利服务效率 根据员工需要和企业特点提供多样化的福利项目 提高福利分配的激励作用 企业选择的福利项目应对员工行为有一定的影响 二、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计 （一）补充养老保险设计程序 确定补充养老保险的来源 确定每个员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金支付的形式 确定实行补充养老保险的时间 确定养老基金管理办法 （二）补充医疗保险设计程序 确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法 * * 复杂工作，有监督责任，需要与公众交往 第五级 中度的工作复杂性，有监督责任，需要与公众交往 第四级 中度的工作复杂性，没有监督责任，需要与公众交往 第三级 简单工作，没有监督责任，需要与公众交往 第二级 简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往 第一级 外部公平（薪酬水平） 薪 酬市场调查 岗位调查 内部公平（薪酬等级） 岗位分析 岗位评价 个人公平（绩效薪酬） 资历深度 个人业绩小组业绩 薪酬结构制度设计 确定调查的目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 确定调查范围 确定调查的企业 确定调查