企业薪资福利管理.ppt

* 第五节　企业补充保险 主讲：卢丹 * 1、企业年金概念 企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 2.企业应具备的3个条件： 基本养老保险已参加并按时足额缴费； 具备相应的经济负担能力（经营状况良好） 已建立集体协商机制（内部管理制度健全） 3.企业年金方案的内容： 参加人员范围资金筹集方式 员工企业年金个人账户管理方式 基金管理方式 计发办法和支付方式 支付企业年金待遇的条件 组织管理和监督方式 终止缴费条件 其他事项 主讲：卢丹 * 4、企业年金基金的管理 由企业和员工共同缴费 企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1/12，企业和员工缴 费合计不超过本企业上年度员工工资总额 年金基金组成：企业缴费、个人缴费、基金运营收益 个人账户方式管理；企业缴费、个人缴费、收益按净收益率都计入个人账户 5. 企业年金的支取 退休年龄时，一次性或定期领取；之前不得提前支取；退休死亡后，继承人或受益人一次性领取 出境定居人员可一次性支取 换工作时间，该账户可随同转移，若升学、参军、失业期间或新单位没有年金账户的，可继续留存在原单位管理 主讲：卢丹 * 6、企业补充养老金设计程序 ●确定来源：企业负担、企业和员工共同负担 ●确定缴费比例 ●确定支付额度（确定计算基本额度或支付率） ●支付形式（一次性、定期、两者结合） ●时间 ●确定养老基金管理办法（企业年金账户管理结构或投资运营机构，不得挪用） 主讲：卢丹 * 7、补充医疗保险设计程序 ●确定来源与额度 ●确定支付范围 ●确定支付医疗费用的准标 ●确定补充医疗保险基金管理办法 主讲：卢丹 * 谢谢大家！ 考试好运！ 主讲：卢丹 * 几组概念的对比 岗位分级与职业分类 1.岗位分级分类同一意思 2.岗位分类和职业分类是特殊性和一般性关系 3.岗位分级和岗位分类是企业和国家政府机关对同一概念的不同称谓 主讲：卢丹 * 岗位分级与品位分类（本质上的不同） 1.分类标准不同: 前者对事，后者对人 2.分类依据不同：前者根据工作或岗位的性质、繁简程度、责任轻重和所学资格等；后者根据人员的资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率等； 3.适用范围不同：前者用于专业性、机械性、事务性的岗位 ；后者用于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作； 主讲：卢丹 * 岗位分级与品位分类 ●分类标准不同。岗位分类以事为标准，品位分类是以人为标准。 ●分类的依据不同。岗位分类是根据工作性质、难易程度等进行，对事不对人，而品位分类是根据人的资格条件、学历等方法进行 ●适用范围不同。岗位分类适用专业性、机械性、事务性强岗位，品位分类适用机密性、临时性工作。 主讲：卢丹 * ２、工作岗位分类的主要步骤 ●岗位的横向分类 ●岗位的纵向分级 ●制定各岗位的岗位说明书 ●建立企业岗位分类表，说明企业各 类岗位的分布及配置情况。 2008年简答题 主讲：卢丹 * 1.工作岗位横向分类的原则 ●岗位分类层次宜少不宜多，一般控制在 两个层以下，大企业不超过３个层次。 ●直接生产人员岗位的分类应根据企业的 劳动分工与协作的性质与特点来确定。 管理人员岗位的分类应以它们具体的职 能来划分。 ●实用原则。 主讲：卢丹 * 2.工作岗位纵向分类的原则 ●在横向分类基础上，据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中得岗位分出不同等级，并将不同职系中得岗位进行统一一规定的岗等 主讲：卢丹 * ３、工作岗位横向分类的步骤P300 ●将全部岗位分为若干类别（职门） ●将业务相同的工作归入相同的职组 ●把业务性质相同的岗位组成职系 ４、工作岗位横向分级的方法P302 ●按岗位承担者的性质和特点 ●按岗位在企业生产过程中的地位和作用 主讲：卢丹 * 5、工作岗位纵向分级的步骤P302 ●照预定标准进行岗位级别排序，划出岗级 ●统一岗等（便于各职系的横向比较） 6、工作岗位纵向分级的方法P304和P307 ●生产性岗位（4步）2008年简答题 ●管理性岗位（4步） 主讲：卢丹 * 第三节 工资制度的设计 工资制度的四个分类： 岗位工资制 技能工资制 绩效工资制 特殊群体工资 主讲：卢丹 * 　　　　　　　　　 一岗一薪制 1、岗位等级工资制 　　　　　　　　　 一岗多薪制 2、岗位薪点工资制（薪点数的确定 　　薪点值的确定） 岗位工资制的主要类型P310 主讲：卢丹 * 技能工资制P312 1、 技术工资 2、 能力工资: 基本能力 特殊能力 2010年综合分析题，应注意的问题 主讲：