- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
毕业论文--论企业管理中的激励问题
PAGE
13 -
湖 南 农 业 大 学
高等教育自学考试本科生毕业论文
论企业管理中的激励问题
学生姓名:
考籍号:
年级专业:2008级公共事业管理
指导老师及职称:
学 院:科学技术师范学院
湖南·长沙
提交日期:2011年3月
湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文(设计)
诚 信 声 明
本人郑重声明:所呈交的本科毕业论文(设计)是本人在指导老师的指导下,进行研究工作所取得的成果,成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
毕业论文(设计)作者签名:
年 月 日
目 录
摘要 ……………………………………………………………………………………1
关键词 …………………………………………………………………………………1
一、企业管理中为什么要引入激励 …………………………………………………2
(一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效………………………………2
(二)激励可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定……………………2
(三)激励可以鼓励先进,鞭策后进…………………………………………………2
(四)激励可以使员工的个人目标与组织目标协调一致 …………………………2
(五)激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量…………………………………2
二、激励理论的回顾 …………………………………………………………………3
(一)马斯洛的需要层次理论 ………………………………………………………3
(二)双因素理论 ……………………………………………………………………3
(三)公平理论 ………………………………………………………………………3
(四)期望理论 ………………………………………………………………………3
三、激励机制的设计 …………………………………………………………………3
(一)企业管理中关于激励机制的设计要包括以下的若干方面内容 ……………4
(二)企业管理中关于激励机制的设计要注意以下的若干问题。 ………………4
四、激励模式 …………………………………………………………………………6
(一)物质激励模式 …………………………………………………………………6
1金钱激励 ……………………………………………………………………………6
(二)精神激励模式 …………………………………………………………………7
1目标激励……………………………………………………………………………7
2参与激励……………………………………………………………………………7
3荣誉激励……………………………………………………………………………7
4培训和发展激励……………………………………………………………………8
5尊重激励……………………………………………………………………………8
6工作激励……………………………………………………………………………8
7负激励模式…………………………………………………………………………8
五、寻求最佳的激励模式……………………………………………………………9
(一)针对管理人员的分配制度及激励机制………………………………………10
(二)针对生产人员的分配制度及激励机制………………………………………10
(三)针对辅助、后勤部门的人员的分配制度及激励机制………………………10
六、避免激励的误区…………………………………………………………………10
(一)盲目激励………………………………………………………………………10
(二)激励不考核……………………………………………………………………10
(三)重物质轻精神,形式太单一…………………………………………………10
(四)激励措施的无差别化…………………………………………………………10
(五)士气低落才激励………………………………………………………………10
(六)激励不可采用运动方式………………………………………………………10
(七)激励不可偏离企业目标………………………………………………………11
(八)激励不可忽略有效沟通………………………………………………………12(九)重激励轻约束……………………………………………………………
文档评论(0)