反情报工作中的监测、分析与追查方法-讲义.pdfVIP

要达成这三项任务，首先就要对可 护身份的电话调查、以套取情 能的各种情报收集手段进行分析，掌握 报为目的的社交聚会；涉嫌侵 其特点和规律，这也就是所谓的要防对 犯目标企业高管个人隐私的行 手开锁，首先自己要熟悉相关的开锁手 踪监视并建立在此基础上的动 段。 态意图分析：在无法定授权的 情况下，通过在警方或司法机 二、目前常见情报收集的内容、 关中的私人关系获得目标企业 手段及其特点 的诉讼记录、违法记录等：展 企业情报收集的内容很广，但从竞 人能力与性格爱好、在行业与公司内的 会中未经允许的拍摄等等。 争情报实践的角度，特别是针对竞争对 声誉、与主管领导的关系、家庭成员情 ◆ 非法的手段：主要是指商业间谍 手之间的情报需求而言，情报收集者一 况及相互关系、是否存在负面传闻、是 行为，具体包括设立掩护公司通过假合 般关心的情报主要有以下内容： 否有离职倾向等。 资、假合作、虚假贸易机会等欺骗手段 ◆ 企业的基本概况与背景：如公司 ◆ 财务与资信状况：注册资本与实 获取情报；安插卧底、收买目标企业员 的联络方式、性质、业务范围、法人代 有资本、开户行与开户日期、平均存款 工、以非法获取目标企业核心机密为目 表姓名、注册资本；公司的历史与沿革、 余额与信用等级、企业负债额与曾获得 的的猎头、秘密潜入 窃听目标企业办 隶属关系、业务范围的变化、股东资料 过的最大信用额、是否有无正当理由拖 公电话、住宅电话或移动电话；非法侵 与主要负责人的简历、重大事件、是否 欠客户应收帐款的历史。 入目标企业及员工内部局域网或信箱的 拥有政界支持或者黑社会背景。 ◆ 是否有明显不良的公共记录：如 黑客行为等。 。 ◆ 公司的发展目标与战略选择：战 重大产品与服务质量事故；重大的环保 合法手段是企业普遍使用的手段， 略规划、年度计划产值与销售额、利润 事故记录、劳资纠纷、不良的诉讼、判 一 般企业市场与销售人员、研发人员、 目标；战略模式——成本领先还是技术 决记录。 管理咨询顾问都会使用这些手段进行正 领先；主导型还是跟随型。 ◆ 目标企业是否存在重大经营风险 常的市场、用户与竞争对手情报收集， ◆ 公司核心产品的研发、生产与销 和法律隐患：如是否可能卷入重大丑闻、 而且通过扎实的资料收集与卓有成效的 售状况：主要在建与投产项目；主要项 企业高管可能涉及刑事犯罪等；提供重 分析，通过这些公开资料与正常手段也 目的进度；生产工艺、设计蓝图、性能 要政界支持的政府官员是否存在下台和 是完全有可能获得针对市场和用户高价 价格比、功效、技术领先性、生产目标 调职的可能。 值的情报分析报告。由于其不涉及任何 与现实生产能力 (厂房与生产线数量与 在不涉及价值判断的前提下，从情 法律或道德因素，这些手段往往也是公 规格)；销售额与销售政策。 报实践的角