2015二建管理模拟题4套(1).pdf

模拟题一 一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，业主将其中的基础施工分包给某专 业分包商， 则该分包商应接受()的施工管理。 A ．业主B．监理方C ．施工企业D．施工总承包管理方 2.编制项目进度项编码、合同编码、工程档案编码等项目信息编码的基础是()。 A ．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码 C ．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码 3 ．关于工作任务分工的说法，正确的是( ) 。 A ．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B．组织论中的组织分工就是工作任务分工 C ．设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任 务分工表 D．工作任务分工通常确定之后固定不变 4 ．某工程施工分包商编制了外立面施工工作流程图，该流程图能够反映外立面 施工有关的各项工作之间的()关系。 A ．主次B．逻辑C ．指令D．合同 5 ．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施T 组织设计的是()。 A ．零星土方工程B．外墙抹灰工程 C.混凝土垫层工程D．定向爆破工程 6.施工组织总设计包括如下工作：①编制资源需求量计划；②编制施工总进度计 划；③施工总平面图设计；④拟订施T 方案。其正确的工作顺序是( )。 A ．①一②一③一④ B．④一②一①一③ C ．①一③一②一④ D．④一①一②一③ 7 ．下列项目目标动态控制措施中，属于经济措施的是( )。 A ．调整进度管理的方法 B．调整职能分工 C ．落实加快工程施工进度所需的资金 D．改进施工工艺 8 ．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误造成直接经济损失 达5 0 万元，则施工企业主要追究其( )。 A.调整进度管理的方法 B.调整职能分工 C ．落实加快工程施工进度所需的资金 D.改进施工工艺 9 ．某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完工作预算费用为35 万元， 已完工作实际费用为30 万元，则该项目的成本控制效果是( )。 A ．费用偏差为-5 万元，项目运行超出预算 B．费用偏差为5 万元，项目运行节支 C ．费用偏差为5 万元，项目运行超出预算 D．费用偏差为-5 万元，项目运行节支 10．某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成 本的影响程度，则可得出由于产量提高增加的成本是( )万元。 A. 10880 B.35700 C.31500 D.56320 11．施工期内因材料价格波动影响合同价格时，根据造价信息差额调整法，如果 承包人投标报价中材料单价低于基准单价，下列做法正确的是( ) 。 A ．材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部 分按实调整 B．材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部 分按实调整 C ．材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部 分按实调整 D．应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价机构发布的材料成本 文件调整 12．某工程使用单价合同，施工现场使用自有施工机械一台，台班单价为 800 元／台班，折旧费为300 元／台班，人工日工资单价为100 元／工日，窝工费约 定为50 元／工日。由于电网停电，导致工程全部停工2 天，人工窝工8 个工日， 则施工企业应索赔( )元。 A ．0 B．500C ．1000D．1500 13．下列