农民工工作总结材料 1191.doc

PAGE PAGE 1 凝心聚力共筑海建梦 唇齿相依谱写建筑情 ——海建集团农民工工作总结 近年来，在省住建厅的大力支持下，海建集团紧紧围绕工作中心、服务发展大局，坚持依靠各类建设专业技术人员和农民工队伍，充分发挥他们的劳动积极性和创造力，倾心打造优质精品工程，推动企业又好又快发展。2013年实现年产值165亿元，企业连续三年营业收入排名省国资委重点监管企业第一。2012年，在全国地方国资委重点监管的1013家企业中，我司绩效测评排名第47名，位列建筑行业第一名。由于各项业绩优异，我司相继荣获“全国企业文化建设先进示范单位”“中国建筑业最具成长性百强企业”、“全国就业先进企业”、“全国AAA级信用企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“中国建设职工思想政治工作示范单位”、“中华全国总工会工人先锋号”、“全国交通建设系统先进工会”、“中国创新型示范企业”、“中国新型工业化卓越贡献奖”、“全国建设系统抗震救灾先进集体”、“海南省企业社会责任十大楷模”、“省重合同守信用单位”、“海南省先进基层党组织”等30余项荣誉。企业综合实力的不断增强，为我司实现升特上市入强目标打下了坚实的基础。 一、海建农民工队伍的基本情况 海建农民工队伍建设工作一直受到省住建厅、省人劳厅以及省组织部的关心，在有关上级部门的指导及海建多年的努力下，我司已建立起一支相对稳定的农民工队伍。目前，在海建系统从业的农民工有51626人，均稳定分布在各个项目部，其中女职工有2426人，大多数是男农民工的家属。我司作为省属国有大型建筑企业，解决了一支5万多人的农民工队伍的就业问题，企业在2012年被授予“全国就业先进单位”。 农民工大多数来自经济欠发达的农村地区,年龄主要集中在青壮年，其中73%的农民工文化程度在高中以下。在进入海建从业前84.3%没有经过专门的技能培训，技术水平落后，质量和安全意识薄弱、法制观念淡薄。基于此况，我司立足国家有关规定，结合企业施工需求，对所有进入海建工作的农民工进行了岗前培训，实现农民工培训全覆盖。 二、全面贯彻国务院《关于农民工若干问题的意见》，形成有效机制，切实维护农民工切身利益 根据省住建厅要求，我司全面贯彻国务院《关于农民工若干问题的意见》，结合项目部农民工的具体情况和省住建厅的意见和建议，建立了海建集团农民工工作领导小组，全方位指导所属各建安企业、各项目部创造性地开展农民工工作。 （一）推动党建工建进项目，强化指导服务农民工。为了使农民工管理工作规范有序开展，进一步提高对农民工的服务质量。我司结合施工项目特色，把党建工建工作延伸到项目部，在重点项目部设立临时党组织和临时工会，把党员干部和工会干部挂点到项目部指导农民工管理和服务工作。目前我司所属企业已有98个重点项目部成立了临时党支部和临时工会组织，切实做到企业的生产开展到哪里，服务农民工的工作就延伸到哪里。近两年通过临时党支部培养发展了郑楚峰、王殷、李水强3名农民工党员。其中，郑楚峰同志还被评为2013年全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者和2013年全国“五一”劳动奖章获奖者。 （二）保障农民工参政权利，努力构建和谐民主企业。我司认真探索组织农民工参与民主管理工作的新路子，坚持把农民工纳入民主管理范畴。一是健全职工代表大会制度。公司每年挑选3名农民工代表作为职工代表参加年度职工代表大会，保证农民工知情审议建议权，让农民工以主人翁的精神参与企业民主建设。二是推选表现良好的农民工作为代表参加各种民主政治会议。如：发展的3名农民工党员中，王殷、李水强在2012年被定为省人大农民工代表候选人；王殷今年6月作为农民工代表出席省工会第六次代表大会。通过以上方式，鼓励和引导农民工用正确的方法和渠道替农民工群体说话，有效地疏通长期积累的矛盾和问题，是构建民主企业、和谐社会的有力保障。 （三）严格执行建设法规，切实维护农民工权益。因为我司一直是依靠项目经理管理农民工队伍，所以为了保障好农民工的权益，我司采取多种方式加强项目经理团队的管理。一是严格把控挑选项目经理关口。所有项目经理均以爱护农民工和不拖欠农民工工资作为考核标准去聘任。对出现拖欠农民工工资的项目经理列入诚信黑名单，系统内所有企业不予继续聘任。二是严格执行农民工保证金相关规定。在项目开工前，从项目中预扣除一定比例的款项作为农民工保证金存储至银行专户，一旦项目部拖欠农民工工资，就把该保证金作为工资发放给农民工。此外，我司还按照国家规定给农民工缴纳建筑工程团体人身意外伤害保险，切实保障农民工合法权益。三是制定风险防范和规范管理制度。把农民工工资的发放作为项目管理考核指标和评估项目经理的重要依据。四是建立农民工帮扶机制。针对农民工处于弱势地位，经常发生自身权益被侵犯现象，我司在法律事务部专门设置了法律咨询室，并公开