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华升建设监控指挥中心实拍 信息化促进企业节流 通过实施OA协同办公系统，改造办公流程，每年节约办公经费30万余元。 通过项目综合管理系统，对工程的“人、料、机”实现实时管理，两年公司节约工程费用1200万余元。 通过对工程进度预警、成本预警的管理，为公司挽回经济损失2000万余元。 信息化引导企业创新 物流、人流、资金流、信息流四流合一 项目部实时监控，现场情况随时随地一手掌握 以信息化技术为载体，步入无纸化办公时代 承担了“十一五”国家科技支撑计划课题的示范项目“施工企业经营管理系统示范应用”，并在企业中实际应用和推广，取得了良好的经济效益和社会效益 项目管理系统 档案管理系统 财务管理系统 视频会议系统 信息化建设及使用情况 基础设施介绍 信息系统介绍 系统关键技术及特点 系统应用成效 系统关键技术及亮点 大型数据库级企业版平台 一体化平台、高度集成 三层设计架构 按岗授权、分级管控 流程驱动、协同管理 编码体系、统一标准 一体化平台 集中决策 一键登陆 数据集中 统一门户 统一组织 统一流程 一体化平台 不同系统发来的待办流程 不同系统发来的预警消息 企业各级公司信息发布 动态图表分析 各大系统单点登录 统一门户、高度集成 OA系统档案跨系统归档 项目系统档案跨系统归档 按岗授权 项目数据池 总部决策层 项目管理层 项目执行层 （项目部） 实时一致的信息 开放可靠的平台 需求定制化的服务 动态的项目管理 不同层面、角色的人员可以实时看到权限内的工程进展状况，并进行交流和管理。 数据挖掘与信息定制 监控反馈与决策实施 分级管理、集中控制 业务流程与审批流程相结合 规范业 务流程 明确部 门职责 提供决 策数据 驱动业 务管控 业务流程 审批流程 可视化流程协同工作模式 自定义流程提醒 企业知识库 系统编码体系 建立系统编码体系，在规范管理信息系统建设及其相关信息的采集、存贮、检索、分析、交换和集成等过程中，保证系统信息平台的总体一致性和数据存贮、交换格式的统一。 编码 体系 物料类 资产类 财务资金类 行政管理类 人力资源类 设备类 工程类 财务编码体系 物资库编码体系 PROJECT进度计划导入 管理制度基于流程编制，需包括几个层面： 业务环节对应的岗位责任和部门职责 业务环节对应的处理规则及原则 业务环节对应的风险点及控制举措 项目部 财务部 项目部 物资采购部 经营管理部 项目获取 招投标 项目立项 项目管理 财务管理 成本管理 档案管理 计划 计划 项目 预算 市场员 市场员 预算员 项目经理 工程会计 档案员 立项审批 预算控制 财务核算 预算经理 物资管理 材料员 成本会计 《项目管理管理办法》等相关制度 《工程物资采购管理办法》等相关制度 《工程成本管理办法》等相关制度 信息化对企业的成效和意义 整合业务流程 1 规范业务数据 风险识别与控制 制定管理制度 落实部门职责 明确岗位职责 2 3 4 5 企业信息化管控平台 信息化建设应以业务流程为导向驱动组织、流程、制度、系统、文化等实现全面的融合 * * * 高 低 企业管理成熟度 高 低 信息化价值 信息化指导原则 统一规划 建章立制 信息化 指导原则 分步实施 资源共享 安全可靠 流程优化 信息化整体规划 信息化建设及使用情况 基础设施介绍 信息系统介绍 系统关键技术及特点 系统应用成效 数据中心 网络中心 运维中心 监控中心 网络设备 网络设备机柜、华为网络防火墙、华为交换机、网络配线架、IBM服务器、DELL服务器 动力配电箱、UPS、空调 供配电系统 PKPM系统、用友系统、网银、视频会议、监控、防病毒软件、门户网站 应用服务器、数据库服务器、WEB服务器 服务器部署 火灾报警控制器、热气溶胶自动灭火装置、环境监控报警器 消防系统 华升建设机房建设情况 华升建设机房实拍 信息化建设及使用情况 基础设施介绍 信息系统介绍 系统关键技术及特点 系统应用成效 信息系统介绍 企业信息门户、决策支持系统、知识管理系统 一体化平台、六大系统 统一门户、集成共享 协同办公系统 综合项目管理系统 档案管理系统 财务管理 系统 视频会议 远程监控 人力资源管理 企业信息门户 协同办公系统 人力资源系统