关于管理思路承诺书执行情况的分析(1-24)ppt课件.ppt

目标管理循环 完成任务≠结果 什么是任务？ 什么是结果？ 给企业结果=企业利润 解读企业执行力问题 什么是执行？ “缺失的一环” 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力 沟通 沟通是前提。 SMART原则。即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 执行力 协调 协调是手段。 反馈 反馈是保障。 责任 责任是关键 决心 决心是基石。 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 检查就是执行力！ 领导者就是检查者。 没有领导力就没有执行力，领导力不是领导者的专利。 管理，不是权利的大小、多少，更多的是责任。 做领导者，就是随时随地的辅导、检查下属的工作。 团队执行力 什么是团队执行力？ 把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 有能力，愿意做，忠诚 --授权 有能力，不愿意做，忠诚 --参与、激励 无能力，不愿意做，忠诚 --指示 无能力，愿意做，忠诚 --培训 沟通管理 与直接领导 与间接领导 与其他部门领导 与部门同级 与其他部门员工 人力资源开发与管理部门 29% 直线经理/基层主管 59% 中层管理者 10% 其他各层级主管 2% 关于团队合作和如何打造高绩效团队 什么是团队？ 俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、 “一人行百步，不如百人行一步”就是这个道理。 团队合作: 就是说：团队要默契，要充分沟通交流，要聚思广益，要发挥每一个人的力量，上下拧成一股绳，才能成功，才能取得更多的成就。 努力营造一个和谐、向上的团队 1.为什么要具有团队精神 2.如何成为团队中受欢迎的人 成功=30%的知识+70%的人脉 代理报关委托书委托报关协议关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件司法解释有关劳务派遣制度设计及对劳务派遣行业的影响分析糖皮质激素在呼吸系统疾病中的合理应用严重脓毒症导致急性肺损伤病人自发利尿现象的观察分析 ——关于管理思路承诺书执行情况的分析 老实做人与踏实做事 打造为结果而战的执行团队 要点 1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。 2.老老实实做人和踏踏实实做事。 3.如何打造团队执行力？ 管理思路承诺书上交情况和内容点评 1.总监级以上高层管理者于1月7日全部按时交齐管理思路承诺书。 2. 管理思路承诺书点评： 1）管理思路承诺书写得具体和操作性强的是孔智勇、刘勇、付瑞福，付瑞福能够根据管理思路解释中的安排形成人才梯队培养计划和培训教育计划及行动措施方案。 2）管理思路承诺书执行措施不具体，较为笼统，操作性差，口号性质较浓的是封安军。 3）管理思路承诺书写得一般的是刘兵、毕兴涛、林丙海、马海涛、齐卫东、吴博新、倪奉勇。 4）林丙海与刘兵两人的管理思路承诺书的内容雷同，出自一个人之手。 5）齐卫东和马海涛的管理思路承诺书的内容相似；马海涛的补充措施抽象，不具有操作性。 6）从执行措施可以看出，毕兴涛的管理思路承诺书是别人替写的。 3.管理思路是当前公司的重点工作方向和要求，希望大家认真对待，认真宣贯执行，确保管理思路深入贯彻，体现在大家的工作意识中和实际行动上，展示在工作结果中。 分析和解释 执行力：企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么管理者变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 做事先做人 做人必须诚信，做事负起责任 做正确的事，把事情做正确。 态度比能力重要，做事的理