现代企业管理修订版第二章企业的创立、改组与解散.ppt

第二章企业的创立、改组与解散 第一节现代企业制度 一、 现代企业内部关系结构 1）投资者、经营人员、生产人员的关系结构 2）投资风险 3）经营风险 二、现代企业制度 1）现代企业制度的概念和特征 (1) 现代企业制度的概念 所谓现代企业制度，是指以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，适应社会主义市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度是最大限度发展和解放生产力的制度，它以公司制为企业组织制度的主体形态。 现代企业制度包括以下几层含义： 1．现代企业制度是市场经济体制的基础。 2．公司制度是现代企业制度的主要形态。 3．产权制度是现代企业制度的核心。 4．企业法人制度是现代企业制度的基础。 补充内容 公司治理是一整套赖以指导和控制、管理公司运作的组织机制与规则。它是现代企业制度中最重要的机制。狭义地看，公司治理主要指公司董事会的结构与功能，董事长与总经理的权利和义务，以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。广义的公司治理还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、内部控制和风险管理系统、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的一系列制度设计。 公司治理结构就是指在公司法人财产的委托——代理制下，对投资者(股东和贷款人)、经营者(董事会和经理）和职工之间的责、权、利关系加以规范和协调的一种制度安排。 公司治理的目标和内容 公司治理通过公司所追求的发展目标、实现这些目标的手段和监督公司的绩效为公司的运作提供了一套机制。完善的公司治理可以为董事会和管理阶层提供适当的激励机制去追求符合公司和股东利益的目标，并能够发挥有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。 概括地说，公司治理的主要目标有三个： (1)保护股东的权利和利益，实现公司价值和长期投资回报最大化。 (2)建立一种针对公司的组织、资源、资产、投资和整个公司的运作进行控制的总体框架，以及对管理人员的活动和业绩进行监督和保持必要的控制与激励。 (3)决策科学。科学的公司决策不仅是公司的核心同时也是公司治理的核心。公司治理的目的不是相互制衡，只是保证公司科学决策的方式和途径。 公司治理的基本内容分为内部治理和外部治理两部分。 公司治理的内部治理重点是治理结构，包括股东会、董事会、 经理层等。其重点是董事会和经理层之间的关系。内部治理是基于正式的制度安排。 公司治理的外部治理理论重点是研究利益相关者的制衡。外部治理是建立在非正式的制度安排基础之上。因为在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制主要是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，从而对保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。 (2)现代企业制度的特征 1．产权明晰 2．权责明确 3．政企分开 4．管理科学 2）现代企业制度的基本内容 （1）现代企业产权制度 （2）有限责任制度 （3）现代企业的组织制度 根据我国公司法规定，公司组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会、经理及其下属机构四个部分，并由此形成决策权、执行权和监督权等三种权力形式。 （4）现代企业管理制度 三、现代企业制度的环境保证 1）完善的市场环境 2）健全的法制体系 3）健全的社会保障体系 社会保障体系包括失业保险制度、养老保险制度、医疗保险制度、工伤保险制度等。 4）完善政府宏观调控职能 四、现代企业的组织形式 1。独资企业 2。合伙企业 3。公司 （1）无限公司 （2）有限公司 （3）两合公司 （4）股份有限公司 （一）独资企业 1）独资企业的概念 又称个人业主制企业、个人企业，是指由个人出 资兴办，完全归个人所有和控制的企业。这种企业在法律上是自然人企业，不具有法人资格。个人业主制企业是最早产生也是最简单的企业形态，流行于小规模生产时期。但就是在现代经济社会中，这种企业在数量上也占多数。如在美国，个人业主制企业就占到企业总数的70％以上。这类企业往往规模较小，在小型加工、零售商业、服务业行等领域较为活跃。 2）独资企业的优点： 1。企业在经营上的制约因素少； 2。企业信息易于保密； 3。税后利润归个人所得； 4。企业主能够得到个人的满足。 3）独资企业的缺点： 1。无限责任； 2。有限规模； 3。企业的寿命有限。 （二）合伙企业 1)合伙企业的概念 也称合伙制企业，是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。合伙人出资可以是资金或其他财物，也可以是权利、信用和劳务等。总的来看，合伙制企业的数量不如个人业主制企业和公司制企业多。如在美国全部企业中，这种形式的企业仅占7％左右。