南水北调项目部管理制度汇编(终).doc

中国中铁四局城轨分公司南水北调六标项目部 PAGE 勇于争先 永不满足 勇于争先 永不满足 PAGE 1（内部资料） 中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司南水北调东干渠六标项目经理部二〇一二年七月·北京—PAGE 4—PAGE 321勇于争先 永不满足前 言 目前，项目部面临新的挑战和机遇。为祈进一步转变管理方式和工作作风，坚持科学化、精细化管理，做到求真务实，开拓创新。为此，项目部特制订了此《管理制度汇编》。《管理制度汇编》的制订和执行，是实现项目部目标的有力措施和手段，更是项目部走向现代管理重要的一步。真诚希望项目部全体员工在工作中大力支持和严格遵守，成为公司做大做强的坚实平台。《诗经》有云：“天生蒸民，有物有则”。说的是“有人群就必有规则，有制度”。 管理制度的制定与实施是一种手段而非目的，是对项目部各项活动中出现的各个方面进行规范和制约，以便各项工作有序进行。项目管理制度汇编的建立体现了“以人为本、和谐发展”的观念。不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的过程，从而确保制度的科学性、可行性和有效性。《管理制度汇编》在遵守国家法律、法规的前提下，从项目部自身实际出发，结合公司《工程项目管理办法》，维护和促进公司发展；制度管理的关键在自觉的基础上落实，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。项目部制订出来的各种规章制度不能成为摆设，应当以有效的手段保证其得以贯彻落实。制度前进一小步，管理前进一大步。企业制度也是企业文化的一种外在表现形式，而且也在一定程度上体现着企业的内在精神；让我们坚持中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业精神，“严谨、务实、团结、创新”的企业作风和“诚信、文明、守法、敬业”的员工行为准则，从细微处入手，在管理工作中坚持制度高于一切的原则，将各项工作均纳入制度化和规范化的管理中来，是实现公司长远发展的必须，从而实现公司和员工的共同发展。项目经理：刘国鹏党工委副书记：胡小秋总工程师：庞 波安全总监：于德洋经理助理：吴应军副总经济师：李 芸副总工程师：周 维目 录第一章：项目部管理组织机构 页施工技术管理办法 122财务管理办法 146第一章 经理部管理组织机构为确保该项目实施过程得到有效管理，根据本工程的规模、特点及分布情况，组建现场管理机构——中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司北京南水北调六标项目经理部。项目经理部由工程部、物资部、机电部、财务部、工经部、安全质量部和综合办公室组成。组织机构如图所示：项目管理组织机构 第二章 项目部管理目标一、安全目标尽全责提高施工现场的健康性、安全性，贯彻实施安全和健康政策，无条件遵守一切安全生产、文明施工、卫生管理及治安管理等有关法规。在施工期内做到：消灭重伤以上的伤亡事故、管线、机械设备、压力容器等重大事故；无重大交通事故；无等级火警事故；年轻伤率控制在1‰以内，通过北京市施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级；争创北京市、中国中铁股份公司、集团公司安全标准化工地。安全生产方针：安全第一、预防为主，综合治理。二、质量目标工程质量满足设计图纸、国家、北京市有关标准、规范及强制性条文的规定，满足结构安全和使用功能要求。工程质量合格率100%，按国家和北京市有关现行施工规范及验收标准要求，达到优良等级，争创北京市政工程金奖、集团公司优质工程奖。工程质量方针：追求卓越管理，筑造精品工程。三、工期目标根据业主对全线工期的总体筹划，确保所有节点工期目标实现，确保总体工期目标实现。四、文明施工目标按照业主要求及有关“文明工地”的规定和标准组织施工，工程建设达到便民、利民、不扰民的目标，施工现场符合北京市文明施工的统一标准，力争现场文明施工达到市级文明工地标准。五、环境保护目标严格执行国家和市政府的环保政策和法规，充分考虑环境管理上的工作条件、工具和工作系统，符合相关的环保标准和政策。⑴ 盾构推进引起的地表隆陷：+10mm～-30mm；⑵ 地下管线平面、垂直位移：累计变形量≯10mm，速率变化≯3mm/d；⑶ 确保隧道沿线建筑物、管线安全，变位在允许范围之内，并保证其正常使用功能；⑷ 确保不发生污水、泥浆和废水违章排放，保证下水道和周边河道畅通；⑸ 保证施工噪音、粉尘、振动不超标，建筑及生活垃圾按规定排放。第三章 经理部岗位职责一、项目经理岗位职责受公司领导委托，负责经理部全面工作，其主要职责：1、遵守国家和地方的政策、法规，执行各项规章制度，认真贯彻执行局、局工指、分公司的各项规章制度；2、认真履行与业主签订的工程承包合同和书面承诺，努力完成经理部签订的各项指标；3、认真贯