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影响施工进度因素以及解决措施分析 　　摘要：进度管理、质量管理、安全管理组成了建筑工程的三大管理体系。这三大体系缺一不可，他们是相互作用、相互联系的。安全管理工作不当，会影响工程的进度；质量管理工作不过关，会引起安全事故的发生。由于中国加入WTO以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。 　　关键字：过程、循环、方案、顺利实施、配合、进度控制、推进、因素、分歧、提高、关键线路、工期、领导能力、沟通 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　施工合同签订后，安排人、机具、材料、设备进场，开展工程，直至工程的竣工，这个过程是一个漫长的过程。制定进度计划，然后按照进度计划实施，发现进度偏差，及时纠偏，这个过程是重复的、循环的。进度管理的控制对整个工程的效益有着非常直接的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。 　　影响建筑工程施工进度的因素 　　建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响 　　不同的建筑物所处的环境不一样，这个环境包括自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。不利的气候环境会影响工程的顺利实施，不利的地质条件会使降低施工效率，增加施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行，从而影响工程的造价。 　　各工程参与单位对工程进度的影响 　　在建筑工程施工过程中，除了施工单位在施工前线上实施，还有建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门等单位的大力配合。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作用，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。 　　施工单位技术水平、管理能力因素对工程进度的影响 　　由于每个施工单位资质级别不同，所承包的工程种类以及工程难度不同，技术管理的管理水平参差不齐，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理也至关重要。在工程施工过程中，各个企业需要分工合作，若各单位企业文化、工作理念、技术水平相差较大，对解决问题的方法以及对事物的认知分歧较大，这些因素都会影响工程进度的向前推进。施工单位技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。 　　设计变更对工程进度的影响 　　随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。 　　提高施工进度的管理措施 　　施工技术方面的措施 　　正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。在工程进展过程中，提前做好工程的施工计划，安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。 　　施工材料、机具、设备准备措施 　　根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，做到早考虑，早计划、早落实。在日程的生产中，做好机械设备的维护保养工作，做好零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。 　　施工计划的编制与实施措施 　　根据工程的具体情况，按实编制施工进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的年、月、旬计划，施工过程按计划组织施工。建立健全施工进度管理制度，根据工程的实际进展情况适度调整进度计划，根据新调整的计划监督后续工程的运行情况。根据已经编制好的进度