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浅析中国企业可持续发展 　　中图分类号：F092 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 　　摘 要 一提到可持续发展，大家可能就会想到社会，自然以及人类的可持续发展，这个定义的确过于广泛，所以，今天我写的这篇论文主要是从企业着手，首先探讨中国企业目前面临的困境和危机，找出中国企业政府措施的误区所在，继而研究中国企业的可持续发展战略。只有企业健康的发展，经济才能健康快速的发展，才能推动人与社会的可持续发展。 　　一、中国企业目前的困境 　　现在的大街小巷中，无论是青少年还是中老年，大多都是身着阿迪达斯和耐克的运动品牌，而且也随处可见这类的品牌店。为什么我们中国的品牌如李宁等会节节败退，是因为他们的质量和功能当真有很大差别吗？中国的TCL曾经说过：“我们要利用中国廉价的劳动力配合国外的品牌设计走出去。”可是，他们走出去了吗？结果是TCL收购的两家公司都是以破产而告终。由于外国诸多品牌打入国内市场，例如：ZARA，香奈儿，安娜苏，耐克等，这对中国企业生产的产品具有巨大的威胁，而且鉴于中国众多企业收购失败的案例，例如：TCL，明基，海尔都想收购国外企业，但都以失败告终。所以，中国企业现在所面临的困境是既走不出去也守不住的两难境地。 　　二、浅析中国企业危机 　　为什么中国企业会走不出去，为什么像ZARA，安娜苏这种外国企业能够顺利的进入中国市场？就以ZARA为例，ZARA服装的原产地在欧洲，几乎80%的服装都是在欧洲生产的，这将承担很高的劳动成本，但是，ZARA的服装不仅款式新颖，时尚，大牌设计，而且还卖的很便宜。试想一下，你是宁愿买国外名家设计而且还不贵的衣服，还是愿意卖我们本土的也不便宜的服装，除非你有某种爱国情怀，强烈抵制外货，不然，我相信消费者都会选择前者。ZARA服装在承担这么高的劳动成本但依然卖的很便宜的情况下，是如何挣钱的，如何席卷中国的呢？这就是我今天这篇文章所要阐述的重点之一。 　　其实制造成本只是任何一个大企业特别是跨国企业万千成本中最不重要的一部分。任何一个产品从生产到成功销售包括七大环节：产品设计，加工制造，原材料采购，物流运输，订单处理，批发经营和终端零售。这七大环节构成了一条完整的完美的产业链。在现在全球竞争格局下，这些环节最能赚钱最关键的环节都不在中国企业。中国企业所能控制的知识加工制造，而这个环节所能创造的利润是有限的，而且最能破坏环境，消耗资源。比如我们中国企业制造的运动品牌。众所周知，我国销售的大部分知名运动品牌都是由广州的裕元企业制造的，比如NIKE是美国的品牌，我们中国裕元企业只负责制造，什么设计、采购、物流、零售都不用我们管中国工厂在制造这一环节中创造的价值是100元，而一双NIKE的鞋在专卖店的售价基本上都是800元。所以我们看到了，美国在其余的6个环节中，能创造的价值是700元。当我们中国以破坏环境、消耗资源、剥削劳动为代价创造100元的产品同时，我们为美国创造了8倍的价值。 　　外国任何成功的品牌都是如此，他们掌握了完整的产业链，在这种情况下，中国企业想要靠收购外国企业走出去如何行得通，除非中国的企业也能像他们一样，掌握这条完整的产业链值，而不仅仅是制造环节。这也是为什么ZARA在如此高成本的情况下依然席卷中国，就是因为他们可以从其余的6个环节中节省大量成本，特别是物流成本，而我们中国产品的流通成本却一直都是居高不下的。好比中国企业生产产品完成整个产业链需要120天，而他们只需12天。在这种差异下，我们的企业如何跟外国企业竞争。如果中国企业还没有这种产业链竞争意识，那中国企业特别是民营企业和制造业将危在旦夕，更不用提可持续发展了。 　　三、中国企业的品牌危机 　　正如我开头所讲的，为什么阿迪、耐克、香奈儿、安娜苏等国际知名品牌已经深入到中国人的意识。很多人说我们崇洋媚外，不穿李宁运动鞋穿耐克的，不用柯达相机用索尼的，不用金立手机，用诺基亚的。为什么中国人不能用自己的品牌呢？当真是耐克的鞋会比李宁的鞋要舒服很多？ 　　任何一个产品都分都有三个层面，首先是他的外观设计及原材料构成，这是第一层；第二层就是产品的功能，比如耐克运动鞋的透气性和弹跳性好；第三层也是产品最重要的一层，就是产品的精神，而中国的产品都是过于在外观和功能上寻求差异，而不能将产品的精神真正渗透到产品中[2]。 　　比如安娜苏所有的广告是五彩缤纷的的魔幻效果。安娜苏的成功之处就是她的品牌精神是把每一位女性内心深处渴望做小公主的那一面释。安娜苏的整个品牌战略就是让你成为小公主的梦想变成现实，这就是产品的精神。 　　再比如香奈儿，她的精神就是征服男人的女人，她是成熟与魅力的象征，她只卖给特定的人群，这就是她品牌成功的战略。 　　再来看中国的运动品牌李宁，在2003年之前雄踞榜首这么多年，但是0